內部講師團隊建設咨詢

企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效主管等

咨詢邏輯：

圍繞持續、穩定、健康增長的邏輯，界定關鍵問題、透析關鍵瓶頸、提供專家級解決方案，并確保收益的最大化

項目背景：

內部講師團隊的建設質量，決定著組織關鍵人才培養的競爭力，決定著組織知識管理的深度，而建設組織內部講師團隊是一個系統性的工程。

核心收益：

1.組織學習地圖的繪制方法

2.組織內部講師勝任組織模型的開發

3.內部講師綜合技能提升

4.組織內部講師隊伍激勵與考核機制