3×3×3績效體系建設咨詢輔導

公司管理者。

咨詢邏輯：

圍繞持續、穩定、健康增長的邏輯，界定關鍵問題、透析關鍵瓶頸、提供專家級解決方案，并確保收益的最大化

項目背景：

企業的持續發展需要績效管理，企業的規范化管理需要績效管理，企業的執行力提升需要績效管理，員工的積極性提升需要績效管理，員工的能力提升需要績效管理，獨特的客戶體驗更需要績效管理。

如何科學地進行戰略分解和年度經營目標計劃制定與分解，使年度經營目標計劃既貫徹公司戰略又符合投資者、管理者意志，進行科學績效考核是公司經營管理關注的焦點。

核心收益：

1.戰略目標研討及分解

2.建立公司級管理者績效管理標準

3.建立一二級部門績效指標庫

4.建立核心崗位績效指標庫

5.構建基于企業 發展導向的績效管理機制