課程內容：1.復盤的三種類型 2.討論：結合階段性學習成果提煉關鍵詞 3.復盤的3M要素 4.自我復盤的三要素 5.團隊復盤的三要素...

課程內容：學員不僅可以領會PRINCE2的先進理念，掌握PRINCE2的知識和方法，清晰了解PRINCE2項目的特點、組織結構、角色職責、工作流程、關鍵環節和成功的影響因素，而且還能夠將項目管理知識方法靈活應用...

課程內容：以國學在現代企業管理中具體應用的全新視角，向尋求優秀傳統文化智慧應用的企業管理者們，提供一個實際應用、系統領悟千年中國化管理哲學智慧的精品課程。...

課程內容：1.規范銀行沙龍的全面系統運營2.掌握沙龍策劃組織的標準流程3.降低銀行運營沙龍的各項成本4. 提高銀行沙龍的現場營銷業績...

課程內容：本課程從研發項目管理的基本概念著手，逐步升華到人、組織與團隊、流程體系等影響研發項目管理效率的相關要素；同步結合講師多年的研發管理和項目管理的經驗詳細講解...

課程內容：1. 項目和項目管理的相關概念 2. 項目管理環境的認知：組織類型、組織結構、組織的文化和風格 3. 項目生命周期和項目各階段的主要活動 4. 項目管理需要的管理技能。...

課程內容：通過深入淺出的IPD理論講解、案例分享和老師現場針對學員提出的企業實際問題的參考建議，幫助企業深刻理解如何通過三步走（項目級IPD、產品級IPD、企業級IPD）和四個重組系統性地解決當前的研發困境。...

課程內容：盡管本課程以華為研發項目方法（HRDPM）為基礎，但是提煉出來的成功項目管理核心五法則（定目標、設路徑、帶團隊、控風險、勤復盤）同樣也適用于IPD集成產品開發項目、客戶定制項目和平臺/技術研發項目。...

課程內容：課程收獲：1、深刻理解成功項目管理的核心五法則。2、掌握產品研發項目立項分析，界定項目目標和范圍的工具及方法。3、掌握以終為始，梳理項目交付成果，并據此制訂項目計劃的工具和方法。...

課程內容：講師觀點：需求的準確性、一致性、可行性、有序性是企業需求管理的四個主要問題，其中需求準確性是最重要且最難保障的，所以需求相關的工作重心應當是前端的需求挖掘而非后端的需求管理。...

課程內容：掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、團隊和績效激勵體系等關鍵構成要素; 分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓。...

課程內容：通過本課程的學習，期望您有以下收獲：1、研討學習業界標桿企業 LTC 管理流程的發展歷程以及為企業創造的價值。2、通過 LTC 流程發揮團隊價值創造的作用，充分地實現資產與能力的共享...

課程內容：本課程結合企業的實際案例，以一個由立項到結項的開展思路，講解在項目管理中每個環節所使用到的方法、工具、注意事項，以簡單好用的方法去解決項目管理過程中的范圍不清、參與度不高、進度拖期等具體問題。...

課程內容：為協助集團企業打造一支強有力的統籌管理者隊伍，使創一流行動與日常經營管理融為一體并成功實現創一流目標，楊天河老師在多年對標挖潛創一流培訓輔導過程中開發出本課程...