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企業培訓規劃指南

如何做好企業發展的培訓規劃？企業如何培訓？怎樣做培訓？怎樣做好培訓？
廣培網多年來一直堅持推出：《企業培訓指南》精準定位，量體裁衣，與企業共同成長，實現“雙贏”。

模型	系統性的整體培訓思維
思路	橫向共性培訓，分析不同職級人員共同存在的特征開展的培訓（職業生涯發展）縱向專業培訓，分析不同職能部門專業技能的特征開展的培訓（組織結構完善）
目的	提高人崗匹配度，產生績效
效果	對員工保障工作、上升空間、發揮能力、報酬公正對公司利潤成長、完成任務、發揮團隊、維持關系
方向	橫向員工從培養員工從具備能力——做得更好——成為專家——頂替上司的職業晉升過程，促進員工職業生涯的發展縱向針對人力資源、材料采購、研發生產、產品營銷、財務管理和倉儲物流的不同職責展開培訓，促進組織結構的完善

核心理念

橫向促進員工職業生涯發展，縱向推動企業組織結構完善，從為企業創造效益的角度幫助個體員工做好職業規劃，
從為企業完善管理制度的構想幫助職能部門做好崗位配置，最終達到高人崗匹配度、高滿意度和高利潤率的“企業三高” 標準。

效果：員工發展有方向，組織管理有依據，企業生產有規劃

企業培訓規劃

培訓規劃思路

培訓規劃方針

培訓規劃目標

培訓規劃效益

培訓規劃方向

培訓規劃實施

企業培訓規劃的思路

企業管理者和醫生一樣，不學習人體解剖、檢驗方法，不理解各種藥性，就做不好醫生。面對企業中出現的員工學習欲望低，責任心弱化，成本意識、銷售能力弱化，公司內部組織力、配合力失調等問題，必須明確目標、找出問題，并建立完善的培訓體系來改變公司的狀況。
培訓體系的構建是決定培訓成效的關鍵因素，只有結合不同職級人員共同存在的特征和不同崗位專業技能的特點，從橫向（共性）和縱向（專業）開展精確性、系統性的培訓，才能系統的解決企業因短、小、散而帶來的“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的培訓收益不良的弊病。