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經營戰略專題

本專題匯聚與經營戰略相關的各類培訓課程,還包括熱門公開課、培訓資料、培訓講師和管理文章,以及經營戰略的內訓課程,歡迎報名咨詢或定制培訓方案。

熱門公開課

培訓費用 課時
  • 1、使命、愿景、目標和業務戰略的位置關系 2、企業戰略制定 3、外部變化帶來的市場機會 4、中期發展目標與年度經營目標之間的關系
    開課信息:2021年08月27-27日 | 深圳市 2021年09月24-24日 | 長沙市
  • 1、地產黑馬快速增長研究及啟示(中梁等企業) 2、房地產行業發展趨勢分析 3、限制企業快速發展核心因素分析 4、ROE財務視角下房地產開發業務核心經營邏輯分析
    開課信息:2021年03月13-14日 | 深圳市
  • 站在競爭的角度清晰切割出有利于企業的人群、市場區域、新品類別、認知差異和品牌主線,在消費者心智中清晰劃出消費者接受我們、同時又規避對手正面競爭的區域,實現難得的成長時間和空間!
    開課信息:2021年03月20-20日 | 杭州市
  • 課程收益:理解并掌握戰略部署的方法,將戰略目標逐級分解、轉化為各級關鍵目標,部署至各部門及基層團隊深入理解執行的障礙與關鍵,掌握有效行動并達成關鍵目標的步驟和方法。
    開課信息:2021年04月23-24日 | 北京市 2021年12月10-11日 | 深圳市
  • 路標規劃的輸出是什么(平臺開發計劃、產品開發計劃、技術研究計劃、資源缺口計劃路標規劃的輸出是什么(平臺開發計劃、產品開發計劃、技術研究計劃、資源缺口計劃
    開課信息:2021年05月24-25日 | 深圳市 2021年05月27-28日 | 上海市 2021年05月31-01日 | 北京市
  • 課程收益: 1. 幫助學員深刻體會當前中國企業經營困境之“三升”、“三降”問題的核心所在; 2. 幫助學員深刻體會老板當前首先需要突破的思維是什么?
    開課信息:2021年05月13-14日 | 上海市 2021年08月26-27日 | 上海市 2021年11月18-19日 | 上海市

相關內訓課程

時長 主講老師
  • 本課程將帶給你系統的企業精益經營思維,以精益實現企業經營目標的推行和管控方法。助你企業走上精益之路,實現利潤倍增、持續發展。
  • 互聯網時代:唯一不變的是時刻都在變化!在變化中,形成以純虛擬商業模式興起的互聯網企業和以實體經濟為基礎的傳統企業
  • 針對公司在經營戰略設定和執行中每一個關鍵節點,本課程根據現中國企業現狀,結合講師多年留學海外經歷和在國內長期擔任公司總經理和上市公司董事的實戰經驗
  • 向戰爭和軍隊學習是提高領導力及戰略思維的最佳途徑!中國軍隊向來具有超凡的軍事智慧和戰爭膽略。解放軍的締造者毛澤東更是一代戰略宗師
  • 第1講戰略執行體系基本概念理解 培訓重點:正確理解戰略、戰略體系的基本概念及結構,學習戰略不能有效地執行的原因及解決舉措。重點講解戰略執行體系的整體結構及彼此之間的聯系,戰略逐層分解KPI并以C
  • 企業發展緩慢或者停滯不前,往往是企業戰略或戰略執行的問題。部分企業用戰術勤奮來彌補因戰略缺失或戰略不足而帶來的問題
  • 【課程目標】了解戰略與年度經營計劃的關系,學會制訂年度經營計劃;了解戰略目標分解的基本前提、管理機構,學會系統解決戰略目標分解難題;理解并掌握戰略目標分解的維度及原則;掌握戰略
  • 互聯網時代,由顧客主導市場的一切,顧客認可的認同的才是好產品好服務,顧客的個性化需求才是企業經營創新的方向。價值營銷的價值法則:給顧客傳遞價值---描繪他的故事
  • 通過人力資源盤點及規劃,讓各級管理人員了解企業的人力資源狀況,制定規劃對人力資源狀況及人力資源管理工作進行長期的、持續的改進和優化,成為企業建設自身核心競爭能力的必不可少而又極具戰略價值的工作。
  • 新任分公司總經理或事業部總經理面對一團亂麻,該如何理清頭緒?例如, 面對外部,產品不好賣、好賣的又斷貨;對手兇狠;市場會朝哪個方向發展?

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    企業經營戰略決策概述 在經濟領域,戰略通常是指在一個比較長的時間內,如5年、10年、50年,依據對影響經濟發展的各種因素、條件的考察、評價,從關系經濟發展全局的各方面出發,研究和制定經濟發展所要起到
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    結構扁平化,橫向配合多 外部客戶創造企業價值 領導者的需求更加專業化 知識員工大量出現 服務更加時效/指導性 更以員工個體為對象 很多員工并不屬于企業 人力資源外包趨勢 IT技術工具的
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    戰略制定指制定戰略規劃或長期規劃,涉及公司使命、目標、戰略和政策的形成。它始于形勢分析:在有外部威脅和內部弱勢的情況下,找到外部的機會和內部優勢之間的戰略匹配的過程。戰略因素分析總結(SFAS)表幸運
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    美國軟飲料行業內部基本上只有兩個競爭者(因為兩個公司占70%的市場占有率),但是這兩個品牌在顧客感受和印象上有一定的差異。兩大公司之間的競爭為什么沒有失去控制呢?原因是它們進行競爭的目的不是要消滅對方
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