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績效薪酬專題

本專題匯聚與績效薪酬相關的各類培訓課程,還包括熱門公開課、培訓資料、培訓講師和管理文章,以及績效薪酬的內訓課程,歡迎報名咨詢或定制培訓方案。

熱門公開課

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  • 建立科學考核激勵制度和先進的企業薪酬體系,以最大限度地激發人才潛能,來創建優秀團隊,并推動組織變革與創新,最終實現組織的持續發展。
    開課信息:2021年05月14-16日 | 廣州市 2021年05月21-23日 | 上海市 2021年06月18-20日 | 北京市
  • 本課程通過將企業戰略、運營與績效、薪酬管理的結合講解,可以讓學員獲得績效、薪酬管理的各項核心技能,能在本企業正確、有效實施績效、薪酬管理。
    開課信息:2021年03月22-23日 | 上海市 2021年04月22-23日 | 上海市 2021年05月20-21日 | 上海市
  • 薪酬的帶寬設計不合理,要么薪酬體系很快被突破,要么有些崗位的人無法引進,如何設計合理的帶寬?另外,固定薪酬浮動薪酬是一個什么樣的比例合理?
    開課信息:2021年05月20-20日 | 廣州市 2021年06月20-20日 | 北京市 2021年07月18-18日 | 深圳市
  • 老板希望企業人力資源能夠像顧問一樣設計企業的薪酬激勵體系,但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求。企業激勵體系很重要,但不知道如何下手設計體系。
    開課信息:2021年05月13-14日 | 上海市 2021年06月03-04日 | 深圳市 2021年07月22-23日 | 北京市
  • 課程收益:1.掌握準確分析企業戰略的方法; 2.掌握薪酬診斷方法與步驟并進行模擬診斷; 3.掌握崗位測評步驟并能夠進行現場崗位測評模擬; 4.掌握薪酬體系設計的理念、方法、流程及實用工具
    開課信息:2021年06月17-18日 | 上海市 2021年09月10-11日 | 上海市
  • 作為物料經理,張先生主要負責公司的采購、物流、倉儲、公司運作計劃及供應商的評估等工作,直接參與MRPII的推行、DFT的生產管理和先進外資企業的管理模式和中國國情的融和。
    開課信息:2021年03月24-25日 | 蘇州市

相關內訓課程

時長 主講老師
  • 第一講:薪酬管理認知 一、人力資源管理的困惑 1、人才市場的兩難 2、高離職率怎樣解決 二、如何提高人力資源效率 三、薪酬管理的內容 1、薪酬政策的選擇
  • 課程背景: 很多企業推行績效的困惑:“我們也曾推行過績效管理系統,不是員工怨聲載道,就是虎頭蛇尾、不了了之,究竟優秀企業是怎樣推行績效管理系統,并把它作為管理工具的呢”,“績效考核談了很久,
  • 第一講:績效薪酬管理認知 一、人力資源管理的困惑 1、人才市場的兩難 2、高離職率怎樣解決 二、如何提高人力資源效率 三、部分企業績效考核的現狀 四、績效管理循環
  • 課程目標:明確做好績效管理成功的質量標準領悟績效管理給企業帶來的好處做好花錢薪酬的措施做好不花錢薪酬的措施 課程大綱: 目標管理 目標管理的定義、層次、程度及分類
  • 【課程大綱】 一、績效管理基本理念 1.績效管理在人力資源管理系統中的重要作用 2.國內企業績效管理中存在的典型問題 3.目標績效管理概念、表現形式及流派 4.績效管理模式組合 案例分享
  • 課程背景 績效與薪酬,想說愛你不容易! 人力資源經理稱績效與薪酬為“心中永遠的痛”! 部門主管稱績效考核為“每季度或每月的填表”,薪酬是每季度/每月的分粥! 員工稱績效考核是克扣工資獎金的工具”,薪酬
  • 了解績效管理的理念與實踐,掌握績效考核的實用工具與方法; 了解企業薪酬管理實務,掌握各類人員薪酬管理的操作技巧; 構建管理語言、管理思想,以提高其本人及部門績效,達成個人目標與組織目
  • 課程背景: 很多企業推行績效的困惑:“我們也曾推行過績效管理系統,不是員工怨聲載道,就是虎頭蛇尾、不了了之,究竟優秀企業是怎樣推行績效管理系統,并把它作為管理工具的呢”,“績效考核談了很久
  • 除了理念講授、練習互動、精彩答疑,更重要的是專家有能力幫助企業建構優秀的經理人領導力提升系統和一流的人才復制系統。
  • 【課程目標】 了解和掌握平衡記分卡在企業績效管理中的實戰應用技術; 構建管理語言、管理思想,以提高其本人及部門績效,達成個人目標與組織目標。 【課程特色】 系統:課程涵蓋了平衡計分卡與企業績效

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    績效薪酬的演變 績效薪酬是近年來西方比較流行的一種員工薪酬管理計劃,被稱為“與績效相關的 收入” ,或簡稱“績效報酬” 、 “績效工資方案” ( , 方案)等。 方案是企業激勵計劃( )的一個組
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    考核的目的是什么 一提到考核,管理者首先想到獎懲的問題。其實不然,考核的功能遠遠超過獎懲的意義。在管理過程中,我們時時要考慮“人”與“工作”之間關系的調整,或升或降,或者平行調整,或者進行培訓,而這些
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    1.考核的目的是什么 一提到考核,管理者首先想到獎懲的問題。其實不然,考核的功能遠遠超過獎懲的意義。在管理過程中,我們時時要考慮“人”與“工作”之間關系的調整,或升或降,或者平行調整,或者進行培訓,而
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    核心目標: 根據實創科技發展戰略,結合現有運營狀況,基于總公司人力資源發展框架,建立符合未來發展需要,以崗位職責、業績管理為核心,以科學、有競爭力的薪酬結構為激勵基礎,建立合理高效的人力資源管理體制
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    一、項目目標 在充分溝通與調研的基礎上,結合惠興制衣的歷史與現狀,以企業發展戰略和核心價值觀為導向,引進現代人力資源管理理念,把握惠興制衣的管理特點和優勢,夯實職位管理和績效管理基礎工作,建立具有惠
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    建立以價值創造為核心的企業文化 將經營績效與個人/部門/公司的回報相結合 結合公司整體目標確定個人努力方向,使戰略得以層層貫徹 為高層領導提供了解下屬業務表現的工具 公平的、坦誠的、全方位
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    組織結構優化:崗位梳理、優化組織結構、明確部門分工 職位分析:職位說明書-人力資源管理的基礎、崗位價值評估確定崗位之間的相對價值。 作為人力資源管理的基本內容和基礎。 考核、薪酬核心內容 (一
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    績效與薪酬管理課程PPT
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    一、總則二、內容構成三、實施流程四、結果運用五、修訂和申訴負責提出年度績效考核總體要求 負責監督考核過程并負責處理考核中出現的突發事件
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    任何一個成功的企業都必須具有以業績為導向的企業文化和有效考核、獎勵優良業績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業績文化和公正、有效的績效測評體系是龍之杰時裝有限公司向一流的管理水平邁進的重要一步本操作

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