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研發管理專題

本專題匯聚與研發管理相關的各類培訓課程,還包括熱門公開課、培訓資料、培訓講師和管理文章,以及研發管理的內訓課程,歡迎報名咨詢或定制培訓方案。

熱門公開課

培訓費用 課時
  • 研發質量管理與研發業務流程、研發項目管理之間的關系研發質量管理與市場、制造、采購、客戶服務之間的關系
    開課信息:2021年05月24-25日 | 上海市 2021年05月27-28日 | 北京市 2021年05月31-01日 | 深圳市
  • 研發項目管理概述 本章節學習目標:建立本課程學習的項目組織,明確本課程學習內容;理解做好項目管理的關鍵因素及成功做法。
    開課信息:2021年04月01-02日 | 深圳市 2021年08月23-24日 | 北京市 2021年08月26-27日 | 上海市
  • 案例分析:研發技術型人員的物質型激勵:薪酬包組合、組合結構、薪酬分配、薪酬梯級、工資獎金比例、
    開課信息:2021年03月29-30日 | 上海市 2021年04月26-27日 | 深圳市 2021年04月29-30日 | 上海市
  • 培訓目的:1.使采購商務人員掌握必備的法務知識和要求 2.采購如何有效進行合同管理 3.識別采購與銷售合同陷阱與風險的規避
    開課信息:2021年03月11-12日 | 上海市
  • 項目管理的目的就是在規定時間和有限資源內達成項目目標,項目管理已經廣泛應用于眾多行業。合格的項目經理是企業不可或缺的核心人才,項目管理已經成為企業管理團隊所必需掌握的技能。
    開課信息:2021年03月12-13日 | 上海市
  • 理解搞好企業供應鏈管理的緊迫性,通過現場模擬操作,使學員掌握采購操作的方法和技巧,提升采購人員的基礎運營水平,降低采購成本和風險,促進企業可持續發展。
    開課信息:2021年03月13-14日 | 深圳市

相關內訓課程

時長 主講老師
  • 研發項目管理 課程特點 系統化的課程內容:研發項目全過程,質量管理、風險管理、配置管理等 簡單適用的管理工具與方法,回絕復雜費解的理論 課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案
  • 1、研發績效管理概述 什么是績效 什么是績效管理 績效管理與績效考核的區別 為什么要進行績效管理 員工的困惑 經理的困惑 對組織的回報 績效管理的四大步驟 研發組織的特點 研發人員
  • 1.項目管理概述 1.1.什么是項目與項目管理 項目的定義 如何區分研發項目和日常工作 案例分析:不能正確定義并識別項目的危害 1.2.什么導致研發項目失敗 1.3.項目
  • 1.前言 1.1.生死之地,存亡之道,不可不察 1.2.研發困局的典型表現 1.3.研發管理變革失敗案例剖析 1.4.絕不把能夠成功的事情做砸——謹防變革失敗的陷阱2.各類
  • 盡管本課程以華為研發項目方法(HRDPM)為基礎,但是提煉出來的成功項目管理核心五法則(定目標、設路徑、帶團隊、控風險、勤復盤)同樣也適用于IPD集成產品開發項目、客戶定制項目和平臺/技術研發項目。
  • 本課程從研發項目管理的基本概念著手,逐步升華到人、組織與團隊、流程體系等影響研發項目管理效率的相關要素;同步結合講師多年的研發管理和項目管理的經驗詳細講解
  • 本課程針對研發質量管理需要展開,圍繞研發階段品質管理階段特點、產品可靠性分析、產品驗證方案論證和研究
  • 本課程結合企業主管面臨的這些問題總結出適合不同發展階段的企業研發項目推進過程中所碰到的管理難題的解決方法,通過多年的總結得出的一些理論及實踐來指導研發部門的主管對于研發項目管理有一個明確的
  • 上篇: 高效產品開發團隊管理的關鍵要素 1.組織環境及其行為特征 1.1.什么是組織 1.2.組織三階層的行為特征與配合 1.3.機械化的組織和適應性的組織 1.4.常見的組織結
  • 課程收獲: 了解業界產品研發質量管理的最佳模式與實踐 了解業務導向的研發管理體系在公司管理體系中的位置 掌握研發質量管理組織的架構、職責定位

相關培訓資料

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    一、 技術部工作職責 :(一)負責新產品設計開發的組織管理、實施、監督和審批工作。(二)負責組織各相關部門對新產品的評審工作(三)負責包裝的設計文字工作。(四)負責新產品生產的培訓及技術指導工作。 二
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    1、項目合同合作,雙方簽訂技術項目合同,由XX出資委托專業機構具體實施研發工作,技術成果歸XX獨有;如水泵與江蘇理工大學合作。2、項目合作開發,就XX擬開發的技術項目,由XX主導開發,供應工廠提供相關
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    研究開發是企業自主性的根源,也是攸關企業未來成長的關鍵因素,研究開發包括三個方向: A.基礎研究:基礎研究是企業長年的心血結果,是支持企業事業的主干。 B.新產品開發:指因應某項市場的需求,并透過
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    一、變化多端的競爭環境二、企業面臨的成本管理變革三、研發成本管理四、研發成本設計案例五、研發預算管理1.Time is money (縮短開發時程→市場降價損失)2.少量多樣化的市場需求 (研發費用分
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    研發與制造介面之管理產品研究發展一旦完成,即己決定了產品生命週期總成本研究發展的成品與可「商業化」的成品易存落差產品品質與成本,繫於研發和製造的良好互動
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    謝寧,產品創新管理專家、IPD專家、流程

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    樊輝講師介紹 ?實戰型IPD咨詢顧問

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    王東南 擅長領域:生產管理

    王東南,質量管理講師(工廠類) 常駐地

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    二十年世界500強中外合資跨國汽車及零部

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    12年華為管理經驗、在華為所有關鍵部門都

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    ·TTT國際職業培訓師 ·中國農行總行

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    王洪波(筆名:未然)聲譽管理研究者,長期

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