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第一講：什么是執行力？ 第二講：執行力是一個系統工程 第三講：執行力的三大流程 第四講：創建執行力文化 第五講：要做執行型領導人 第六講：提高執行力的“科學程序” 執行力的癥結在哪里？
上傳者：zqgen2008
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執行力的重要性；執行和執行力含義；如何提高執行力；執行力不高的原因；執行力定理；分析處理現場問題的幾個方法為什么企業經營戰略與管理策略的實施成功率不足60%，在企業戰略與現實之間有道鴻溝，使企業目標難
上傳者：lcyken
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第一講：什么是執行力？第二講：執行力是一個系統工程第三講：執行力的三大流程第四講：創建執行力文化第五講：要做執行型領導人第六講：提高執行力的“科學程序”執行力的癥結在哪里？企業發展需要什么樣的意識基礎
上傳者：lcyken
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甲和尚在向寺廟推銷梳子時,和尚們都說連頭發都沒有,要梳子干什么?對呀,沒有頭發怎么會對梳子產生需求呢?乙和尚也得到同樣的回答,但他說這梳子有保健的功能,即使沒有頭發,每天梳一梳頭皮,可以促進血液循環,
上傳者：lcyken
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有的人面對不利因素，悲觀、失望、甚至絕望；有的人能在失望中看到希望，在絕望中看到難得的發展機會。在這個世界上，只有想不到，沒有做不到！ 天冷，冷在風里；人窮，窮在債里；企業苦，苦在觀念里。企業最大的資
上傳者：suwei3533
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在成為領導前，你的成功同自己的成長有關； 在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關
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作為一個職業經理人，您的報告是使你的投資人、上司、同僚、部下和您的客戶相信您的信息是有價值的，并使他們記住您所講的信息。本課程將使您一步步地建立一個引人注目、不同凡響的演示報告。揭示了演示報告所必備的
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什么是執行力? 執行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于組織，則是將長期戰略一步步落到實處的能力。 執行力是組織成功的一個必要條件，當組織的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關
什么人可以成為管理者領導者的素質（科特，1970S）1）行業和企業知識：市場、競爭、產品、技術；主要領導及成功原因、公司文化淵源、歷史和制度2）在公司和行業中的人際關系：廣泛穩定3）信譽和工作紀錄4）
四.執行（一）執行是把職務內的事做好.（二）執行能力是擁有能把事做好的才華.（三）不同層次的管理者執行的內含不同. 職業指南: 1.執行什么是前提是基礎 2.結果是執行的重點 3.過程是執行的保障 4
