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團隊溝通專題

本專題匯聚與團隊溝通相關的各類培訓課程,還包括熱門公開課、培訓資料、培訓講師和管理文章,以及團隊溝通的內訓課程,歡迎報名咨詢或定制培訓方案。

熱門公開課

培訓費用 課時
  • 針對以上問題,本課程系統介紹跨部門溝通的相關基礎理論和分析方法,通過個性化案例分析,為您提供高度可操作性的指導,力求幫您解決實際應用問題。
    開課信息:2021年03月08-09日 | 上海市 2021年04月01-02日 | 上海市 2021年05月06-07日 | 上海市
  • 本課程結合講師在世界知名外企的十幾年的銷售實戰經驗,以及知名學者的行為研究的成果,通過大量的案例分析和銷售工具,將溝通技巧融入到銷售過程和談判過程中,有效提升銷售成功率。
    開課信息:2021年03月18-19日 | 蘇州市
  • 1、嚴苛管理對高移情領導工作效率的影響 2、嚴苛管理對低移情領導工作效率的影響 3、嚴苛管理對團隊工作效率的影響曲線
    開課信息:2021年03月19-19日 | 上海市
  • 善于引導學員通過實際案例來加深對培訓內容的理解和掌握。將心理學與企業培訓有效整合為體驗式訓練,大量采用游戲、情景再現、案例模擬及討論等方式,使得課程的實用性更強,學員的掌握程度更深。
    開課信息:2021年04月23-24日 | 深圳市 2021年08月20-21日 | 廣州市 2021年12月24-25日 | 深圳市
  • 通過一個小故事分析有效溝通的原則是什么 一、溝通的實質和原則 1.溝通就是傳遞信息、說明事物 2.溝通是為了聯絡感情
    開課信息:2021年04月16-16日 | 上海市 2021年05月21-21日 | 北京市 2021年07月02-02日 | 深圳市
  • 在我們這次的課程中,將使用案例式學習的方法,并且在溝通與情緒管理、情商提升做了有機的結合,因為實際心理機制中它們交互作用,互為表征和因果,可以幫助我們的員工從更為本質的角度去了解體會溝通
    開課信息:2021年04月01-02日 | 上海市 2021年07月16-17日 | 上海市 2021年11月11-12日 | 上海市

相關內訓課程

時長 主講老師
  • 通過了解職場中團隊溝通常見的問題,學習團隊溝通的方式方法,提高主動團隊溝通的意識及技巧,加強彼此工作的配合,從而提高企業的整體績效。
  • 支持企業戰略實現的高績效團隊 1.高績效團隊與企業核心競爭力、企業戰略之間的關系 2.量化分析評估具有企業核心人才方法——案例研討
  • 隨著企業快速發展,企業的組織體系,管理體系,授權體系,以及對人員職業化的要求等方面都產生了很大變化,因此發展中的企業需要不斷設計以及培養適應這樣變化的各層個人職業化團隊和職業經理人
  • 網點的責任人是網點的龍頭,要在新的競爭格局下取得優勢,管理者的思維意識、管理技能等方面,在很大程度上
  • 本課程圍繞領導者如何理解激勵原理、如何運用薪酬激勵、精神激勵、獎懲激勵等綜合方法與工具展開,切實幫助廣大經理人從理論與實踐兩個層面恰當掌握激勵的精髓
  • 溝通如此重要,此課程講授將會從一個全新的角色和形式,從生活到工作,從工作到生活,讓學員對溝通的概念、技巧,在工作之中如何改善我們的溝通達到豁然開朗的境界
  • 課程收獲:1、掌握高效溝通要素原則,高效執行的溝通方式,掌握問、聽、說的有效方式! 2、解決部門與部門之間溝通障礙,打開心門溝通,推倒部門墻,溝通變得高效!
  • 客戶服務要體現“良好的客服形象、良好的技術、良好的客戶關系、良好的品牌”的核心服務理念,要求以最專業性的服務隊伍,及時和全方位地關注客戶的每一個服務需求
  • 第一講:領導者的溝通思維模式 在這一講,學員將了解到: 跨部門溝通二要素 領導者的思想格局 領導者的系統思維模式 視頻解析:《部門經理例會》 討論:總經理為何抱頭疼哭
  • 團隊共創法2天張九元
    ?課程背景: 團隊共創法是融合了腦力震蕩、德爾發技術,加上全形的概念,所創新出來的團隊方法共享方法。可以最大限度地發掘團隊成員的潛能,形成團隊共識,凝聚向心力。團隊共創法可以

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    解決團隊問題及團隊溝通的技巧A Person Style Is His or Her Pattern of Assertive and Responsive Behaviour 個 人 溝 通 風 格
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    老虎型----脾氣直爽、性格外露、喜歡單刀直入、做事果斷、不拐彎抹角。孔雀型----重視個人儀表及穿著打扮、熱情、話多、愛聽贊美之詞、有時心胸狹窄。考拉型----穩重、極為重視人際關系、有耐力、做事謹
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    法則一:溝通是一種感知(是否感悟)法則二:溝通是一種期望(是否期待)法則三:溝通產生要求(要求接受)法則四:信息不是溝通(信息是中性的)——溝通是理解力!(一)有效的化解沖突!(二)如何進行有效的管理
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    溝通的基本形式有效溝通的特征人際溝通的三要素人際溝通的五個層次完整的信息溝通的模式以下是在溝通中常見的主要障礙 自身溝通人際溝通小組溝通公開演說大眾溝通借助電子形式的溝通
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    1、理解團隊角色差異所產生的沖突2、理解團隊內部溝通的意義3、理解溝通的三環節及有關技巧(建議)給予建議、勸告及解決問題的對策(探詢)以自己的觀點、動機去問問題(詮釋)以自己的經驗去詮釋對方的行為,
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    在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃,那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那就是象群發怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來了呢?——是螞蟻軍團來了!有明確的共同愿景 工作如果
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    三人以上的社會群體構成。有全體認同的特定共同愿景和目標。群體成員形成了團隊精神----相互尊重、相互信任、相互關心、相互激勵、相互配合、相互支持。在 團隊整體與成員個體之間的關系上團隊利益與目標與成員
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    成年人參加各種培訓, 只要注意以下四個方面,一定 有收獲;反之,一定沒有收獲。 1、開放的心態; 2、記錄的好壞; 3、參與討論,多提問; 4、回去一定要用。認識自我情緒的能力妥善管理自己情緒的能力了

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