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現場改善專題

本專題匯聚與現場改善相關的各類培訓課程,還包括熱門公開課、培訓資料、培訓講師和管理文章,以及現場改善的內訓課程,歡迎報名咨詢或定制培訓方案。

熱門公開課

培訓費用 課時
  • 制造業的突破之路,現場在供應鏈中的定位 理想的現場是怎樣的? 案例分享:粗放的現場從規范化到精細化的必要性,精細化管理的重要邏輯
    開課信息:2021年03月17-18日 | 上海市
  • 精益生產在國內經過十幾年如火如荼的開展,但大部分企業卻經歷了從興奮、期待、失望、懷疑、然后陷入了深深的迷茫之中,進退兩難,其中原因出在哪里?下一步到底該何去何從?
    開課信息:2021年04月24-25日 | 深圳市 2021年06月12-13日 | 深圳市 2021年07月30-31日 | 深圳市
  • 如何利用現場數據迅速發現問題的時空規律并選用最佳解決工具,對于長期存在的老大難問題,如何運用4步拆裝法迅速判定問題是由哪些零件引起的,還是裝配過程中的失誤造成的。
    開課信息:2021年03月29-31日 | 上海市 2021年05月26-28日 | 嘉興市 2021年07月21-23日 | 蘇州市
  • 課程目標:從企業生存和發展角度認識現代(工業工程(IE))的本質及發展歷史,掌握什么是有價值的事,如何識別無價值的過程和業務。掌握如何識別、分析和改善制造業中常見的八大浪費。
    開課信息:2021年03月19-20日 | 深圳市 2021年06月18-19日 | 深圳市 2021年10月15-16日 | 深圳市
  • 1、重復發生問題根源探尋,原因與責任 2、如何面對“灰色地帶”的工作 3、如何處理與應對部門之間、同事之間的推諉扯皮和不協作不配合 4、如何改變自身“心有余而力不足”的無奈現狀。
    開課信息:2021年06月04-05日 | 深圳市 2021年08月06-07日 | 廣州市
  • 1、 如何開展你的改善行為: 1)、面對習以為常的生產現場與產線,如何感知問題所在? 2)、明確識別改善的出發點與思路 3)、優先采用IE十三大手法中的那些手法 4)、如何讓領導相信并支持你的
    開課信息:2021年03月26-27日 | 深圳市 2021年05月28-29日 | 廣州市 2021年07月23-24日 | 深圳市

相關內訓課程

時長 主講老師
  • 通過IE及精益生產技術的學習及運用,培養一支專職精益改善團隊,精益團隊在對現場系統改善的同時,并使全體員工及管理人員掌握基礎的現場改善理念及改善手法,使企業養成持續自我改善的能力。
  • 如何讓全員掌握一些日常的改善手法或改善理念,多參與改善多提改善建議; 在工作中運用工業工程(IE)的一些手法,有些地方不明白; 怎么說服老板強有力的支持我?改善的時候需要老板給我什么承諾;
  • 對現場改善方法一知半解,無法在現場有效運用! 你遇到這樣的問題嗎?是否感覺無從下手?怎樣走出類似的錯誤?讓你的現場煥然一新,讓你從救火員到指導員的轉變。請從提升現場改善的水平開始!
  • 帶領我們認識精益生產,學習精益生產導入過程;領略通過精益轉型給企業帶來的QCD效益及利潤
  • 作為生產制造型企業,您的企業是否存在著日常管理標準化不夠的問題是否存在著生產效率低下,生產運作流程不暢的問題是否存在著生產線布局混亂,生產過
  • 現場管理與成本控制是老板最傷腦筋的問題。現場管理不到位,成本控制不好,直接影響著企業的生存和發展
  • 課程大綱: 第一講:標準工時及其運用 第一節:什么是標準工時 第二節:標準工時的兩個組成部分 第三節:標準工時的結構圖 第四節:評比系數與寬放系數的計算方式 第五節:馬
  • 現在市場競爭日趨激烈,要在產品的同質化競爭中勝出,制造現場的精細化管理是必經之路。做為一名合格的基層管理者
  • 第一講、精益生產的基本思想 1、精益思想介紹 2、精益生產方式的由來 3、精益生產的核心武器:現場改善 第二講、精益生產的核心思想剖析: 1、增值與非增值活動介紹 2、精益生產過程分析方法
  • 從企業生存和發展角度認識現代(工業工程(IE))的本質及發展歷史 掌握什么是有價值的事,如何識別無價值的過程和業務。 掌握如何識別、分析和改善制造業中常見的八大浪費。 掌握程序、動作、時間分析和改善。

相關培訓資料

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    所帶來的是一個充滿戲劇性、令人矚目、感受到實質的成果。相反地, “改善”通常是沒有戲劇性變化的效果,而且是微不足道的小改變效果。但是創新是一觸即發式,
  • 上傳者:780313 文檔大小:231.50 KB
    操作性強,實用
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    1、生產對象(物)   應經由作業過程、經由時間、空間的變化,做逐一   的分析研究。   此部分也就是廣義的工程分析,也可說是一種生產   分析系統。 2、生產主體(人)
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    目視管理概述、定義目視管理的內容、方法、標準現場改善的方法目視管理推進程序(1)一見鐘情:吸引有關者的興致(2)一目了然:傳達有關者必備的資訊(3)觸目驚心:提醒或警告有關者,經免受到傷害(4)見賢思
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    "七步法"是開展持續改進工作的基本方法,具有廣泛的適用性.“七步法”是開展持續改進工作的基本方法,具有廣泛的適用性。將通常持續改進工作的 PDCA 循環過程,細分為七個關鍵步驟,整理出來形成指導改進工
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    一種企業經營理念,用以持續不斷地改進工作方法和人員的效率一種常識性和低成本的改進方式與創新相比風險較低廠房環境維持的5個步驟,用日文名稱如下:1.整理(Seiri)將現場里需要與不需要的東西,區別出來
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    現場改善
  • 上傳者:bigrock 文檔大小:2.17 M
    “改善”定義●一種企業經營理念,用以持續不斷地改進工作方法和人員的效率等。●意指持續不斷地改進。●“改善”的步伐是一小步一小步、階梯式的,但隨著時間的演進,它會帶來戲劇性的重大成果。改善的觀念改善與管
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    一﹒自我超越﹝Personal Mastery﹞二﹒心智模式﹝Mental Models﹞三﹒共享願景﹝Shared Vision﹞四﹒團隊學習﹝Team Learning﹞五﹒系統思考﹝System
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    現場改善的技巧

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    資深咨詢培訓專家 國際認證注冊管理咨詢

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