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班組長培訓專題

班組長專題

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    開課信息:2021年05月21-22日 | 廣州市 2021年09月24-25日 | 深圳市
  • 本課程將使廠長和生產經理清晰的了解一線主管的勝任力,以及勝任力中的核心管理能力要素,以及核心管理能力培養方法,從而領導管理團隊有效的培養出優秀的一線管理人員,為構建卓越工廠運營體系奠定堅實的基礎。
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  • 本章節輸出工具:5S管理四定管理、班組長的目視化看板管理、人機平衡表、雙手分析表、產線平衡計劃表,流程分析法,降低疲勞度
    開課信息:2021年03月22-23日 | 上海市 2021年05月17-18日 | 蘇州市
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    開課信息:2021年03月15-16日 | 上海市 2021年04月15-15日 | 上海市 2021年05月10-11日 | 上海市
  • 企業管理變革的目標:從職能型組織到流程化組織,從粗放式增長到價值驅動型增長 通過對標學習,強化流程變革意識,了解流程變革的策略和路徑,掌握流程變革方法和工具,降低變革風險。
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  • O2O客戶體驗¥29801天
    1. 客戶體驗的目的和基本思想 2. 客戶體驗(CEM)和客戶關系管理(CRM)的關系 3. 客戶體驗可以改變企業1. 對于客戶體驗的再認識 2. 客戶體驗的層次概念模型
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時長 主講老師
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  • 如何進一步加強班組長的培訓學習,使班組長具備系統的管理和領導能力,提升基層管理績效,已成為企業現場管理的當務之急。通過培訓和學習,不斷提高企業班組長的綜合管理素質
  • 企業一線主管、班長、組長及預想從事班組長崗位的人員。善于將時間和精力用在一個目標上的人更可能也更容易成功!領導者行為:根據任務行為和關系行為的不同側重,可將領導模式分為四種
  • 班組長現場精細化管理概述:1、什么是現場管理,什么是現場精細化管理 2、現場精細化管理的基本理念—細節決定成敗 3、現場精細化管理的基本流程--PDCA循環
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  • 班組管理是企業生命力的管理,班組管理的內容,如質量控制、員工管理、工作管理、績效管理、成本控制……等是企業全部管理落地的根本基礎。
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    班組長新思維 1.管理者的困惑 2.管理者新思維 馬斯洛的“需求理論”與激勵要素 2.1領導:領導激發團隊合力消除內耗 2.2幫助:管理源于認同認同源于幫助
  • 如何將上級交待的工作做到位 一、結果導向:用“結果”說話 1.講結果:界定正確的結果,非一味強調步驟; 2.講因果:消除機械式執行、共創智慧式執行; 3.講后果:強化組織的利益與個人得
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  • 班組長的作用與角色 1. 企業需要什么樣的班組長 2. 班組長對自己的角色應具有的基本認識 3. 班組長的作用及職責 4. 領導和員工對班組長的期望 5. 新任班組長應注意的事項

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