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采購管理培訓專題

采購管理專題

本專題匯聚與采購管理相關的各類培訓課程，還包括熱門公開課、培訓資料、培訓講師和管理文章，以及采購管理的內訓課程，歡迎報名咨詢或定制培訓方案。

熱門公開課

培訓費用課時

供應商管理與采購談判策略￥43002天
理解搞好企業供應鏈管理的緊迫性，通過現場模擬操作，使學員掌握采購操作的方法和技巧，提升采購人員的基礎運營水平，降低采購成本和風險，促進企業可持續發展。
開課信息：2021年03月13-14日 | 深圳市
項目管理在采購與供應鏈中的應用￥52002天
項目的定義：007系列供應鏈項目的類別：數字化轉型、績效改善、戰略采購和產能調整項目管理如何變得如此重要?
開課信息：2021年03月18-19日 | 上海市
采購流程優化及供應商評估與管理￥48002天
采購是利潤的源泉，又是腐敗的土壤，更是制造的龍頭。沒有監督的權力必然是腐敗的溫床，沒有過程控制，規范操作，如何能保證企業良性運轉？優化采購流程誓在必行。
開課信息：2021年07月30-31日 | 廣州市 2021年11月26-27日 | 深圳市
精準采購管理訓練營￥39802天
課程背景一個給你啟發性的采購專業知識的課堂，讓你在游戲中領悟最優的專業采購管理技術，給你嶄新的面貌和全新的感覺！課程主要內容第一天：精準采購訓練營『（如何進行戰略性的
開課信息：2021年03月26-27日 | 廣州市 2021年07月23-24日 | 廣州市 2021年11月12-13日 | 深圳市
供應商管理與采購談判技巧采購經典技能￥48002天
理解搞好企業供應鏈管理的緊迫性，通過現場模擬操作，使學員掌握采購操作的方法和技巧，提升采購人員的基礎運營水平，降低采購成本和風險，促進企業可持續發展。
開課信息：2021年09月10-11日 | 深圳市 2021年10月22-23日 | 深圳市
精益采購管理與流程優化￥48002天
本課程將通過知識講解與案例系統全面展示一個企業精益化采購構建與采購戰略的決策與管理基礎，以及通過價值流分析如何優化采購流程。
開課信息：2021年10月22-23日 | 深圳市

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時長主講老師

多品種少批量交期短精準采購管理2天李文發
本課程從精準供應鏈管理的角度出發，提升采購人員的多品種少批量交期短的精準采購管理水平，讓采購人員了解最新行業動態
精益采購管理1天劉小明
1、影響采購價格的因素有哪些 2、如何實現采購總成本最優 3、互動：通過案例分享，讓學員了解什么是總成本最優，具體操作時如何取舍，什么才是正確的理念
采購管理十二大劍法2天劉小明
1.不想爭優秀，干不好采購員 2.采購管理就要這么做 3.采購部的那些人和那些事兒 4.在流程中找準自己的位置 5.搞不懂采購制度，你就是迷途的羔羊
大數據時代的采購管理培訓—精細化采購成本控制和采購談判2天楊云
【培訓收益】 1.以實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會應用Excel解決問題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增
如何提高采購管理與談判技巧2天羅振海
第一講采購管理理念案例導入采購理念變革采購目標采購管理工作職能和職責小組討論：分組討論和角色發表（案例介紹）第二講采購控制系統采購策略事項采購作業流程及
采購管理培訓和供應商管理2天
1.采購系統和流程優化采購是如何影響企業利潤的戰略采購區別于傳統采購的四大特征。由采購目標看采購績效。采購組織如何分工更合理采購流程優化的五種方法及
戰略物資和大宗商品采購管理培訓大綱2天王為人
在供應鏈最低層是初級的原材料，用過山車來形容這個市場一點都不過分。這個市場是投機者追逐血殺的對象。近年，人民幣的加速升值，美元貶值、游資泛濫，以鋼、鐵、銅、鋁、鋅及其他有色金屬行業已成重災區，石油、
項目采購與招投標管理2天劉小明
招投標文件編制過程中需要注意的事項與技巧，招標文件劃線錯誤導致的尷尬問題與處理方，資格審查及投標保證金具體操作有關問題，評標過程的組織、評標細則與評標方案的制定
MRO設備及配件耗材物資采購與管理2天李文發
非生產物料戰略規劃篇，非生產物料采購戰略規劃與流程優化策略與實施方案；培訓目標：了解非生產性物料采購的情況和降低成本的機會，由傳統采購到戰略采購的轉變，明確采購人員的要求
購道德管理及采購人員道德提升2天王為人
采購人員的職業道德建設，既是采購從業人員自身的素質要求，也是企業的義務，更是社會的責任。所有的商業行為都應以道德的、誠實的方式進行。許多在法治不健全國家經營的企業，以及與治理標準不嚴格的企業進行競爭的

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供應鏈與采購管理
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教學目的：了解供應鏈和供應鏈管理的概念；了解供應鏈管理的主要特征；了解基于供應鏈的采購方法；掌握常用的供應商選擇的方法；掌握準時采購的原理和方法；了解國際采購的組織。產品在
采購管理與庫存控制
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所有采購，都是從資源市場獲取資源的過程；采購，既是一個商流過程，也是一個物流過程；采購，是一種經濟活動。有形的物品原材料（直接材料、間接材料）設
基于供應鏈的采購管理
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1 前言在20世紀90年代，由于全球制造的出現導致全球競爭日益加劇，并且用戶的需求呈現多樣化、變化頻繁的趨勢。原有的“縱向一體化”模式已不適合市場發展的需要，企業要想生存與發展，必須制定以盡可能快的速
采購管理與戰略采購概述
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第1章采購管理與戰略采購概述第2章采購管理組織與采購人員第3章采購需求分析與采購計劃第4章供應商選擇與管理第5章采購談判與合同管理第6章采購監督控制與績效管理請根
現代采購管理的方法與實踐
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采購與供應商管理理念采購策略分析的制定采購組織與流程管理 ; 供應商選擇與管理 ; 企業招標采購實務 ; 采購談判
企業內部采購管理
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一、采購組織和人員管理二、交貨管理三、采購績效評估四、品質管理五、采購管理信息系統六、需要關注的幾個領域一、采購組織和人員管理(一)采購組織管理任何一個企業均有相應的采購
采購管理
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價值分析是指對所購零件與物料在降低成本或提高業績方面起到的作用進行檢查。 ◆典型的問題有：1、某個比較便宜的零部件或物料能用嗎？起到的作用是必須的嗎？2、由二個或二個以上零件或構件實施的職能能用某一種
采購管理
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采購管理的定位采購管理的決策點采購計劃的模式供應商開發和管理采購價格核算和采購成本控制采購談判技巧電子商務和采購管理現代化合作聯盟的三個重要要素雙向交流供應商對供應管理需求的響應穩定的質量體系合作關系
采購管理實務
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供應商的報價中必須要有足夠的利潤，方能促使其樂於配合供應供應商對風險(Risk)承擔，及生產效率(Productivity)的基本報酬利潤通常以總成本固定百分比的計算方式並不恰當生產效率好的供應商應享
工廠采購及采購管理
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采購的定義及采購物品分類采購現狀、采購的角色與作用采購是工廠成本管理的核心資源采購是工廠供應鏈管理過程中的主導力量－供應鏈采購是企業產品質量的基本保證采購是促進產品開發的重要因素采購的

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李文發擅長領域：生產管理
著名采購/物流/供應鏈管理品牌專家一
劉小明擅長領域：生產管理
國際注冊高級經理國家高級企業培訓師
楊云擅長領域：企業戰略
上海交通大學IMBA項目特聘講師北
羅振海擅長領域：生產管理
【曾經擔任】萬向集團萬向錢潮設備管
王為人擅長領域：倉儲物流
曾任職務：曾任某助聽器公司國際
萬里紅擅長領域：個人技能
萬里紅老師簡介 Lisa Wan(
張九元擅長領域：企業戰略
◆著名管理專家 ◆《簡約管理》、《穩健
秦超擅長領域：人力資源
愛維龍媒咨詢集團資深講師、合伙人；著名管

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