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倉儲管理培訓專題

倉儲管理專題

本專題匯聚與倉儲管理相關的各類培訓課程,還包括熱門公開課、培訓資料、培訓講師和管理文章,以及倉儲管理的內訓課程,歡迎報名咨詢或定制培訓方案。

熱門公開課

培訓費用 課時
  • 分享考察日本物流管理視頻案例。通過大量照片和視頻案例分析,展示制造業倉儲管理不善的教訓和成功的經驗,為迅速提升倉儲管理水平提供可操作性的解決方案。
    開課信息:2021年07月30-31日 | 深圳市 2021年11月12-13日 | 深圳市
  • 倉庫的類別有哪些? 老板對倉儲管理的最基本要求是什么? 誰是我們的‘客戶’,對物流服務的要求有哪些-KPI?
    開課信息:2021年04月10-11日 | 深圳市 2021年05月21-22日 | 上海市 2021年06月05-06日 | 成都市
  • 培訓目標:了解物流與倉儲管理的基礎知識與發展動態,了解標桿企業的運作方法;掌握物流規劃、配送中心的管理體系及流程,掌握各模塊間的鏈接及建立物流監控平臺;
    開課信息:2021年03月26-27日 | 長沙市
  • 培訓目的:1.使采購商務人員掌握必備的法務知識和要求 2.采購如何有效進行合同管理 3.識別采購與銷售合同陷阱與風險的規避
    開課信息:2021年03月11-12日 | 上海市
  • 項目管理的目的就是在規定時間和有限資源內達成項目目標,項目管理已經廣泛應用于眾多行業。合格的項目經理是企業不可或缺的核心人才,項目管理已經成為企業管理團隊所必需掌握的技能。
    開課信息:2021年03月12-13日 | 上海市
  • 理解搞好企業供應鏈管理的緊迫性,通過現場模擬操作,使學員掌握采購操作的方法和技巧,提升采購人員的基礎運營水平,降低采購成本和風險,促進企業可持續發展。
    開課信息:2021年03月13-14日 | 深圳市

相關內訓課程

時長 主講老師
  • (1)倉儲是保證社會再生產過程順利進行的必要條件 (2)倉儲是物流系統中不可缺少的重要環節 (3)倉儲能對商品進入下一環節前的質量起保護作用 (4)倉儲是加快商品流通,節約流通費用的重要
  • 高效倉儲管理2天劉小明
    倉儲管理的定義:指對倉庫及倉庫內的儲存物資所進行的管理,是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源來提供倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協調的過程。
  • 本課程從供應鏈系統的角度抓住倉儲管理的核心,旨在引導學員樹立系統的倉儲管理意識和理論框架,掌握系統的倉儲管理工具和方法,全面促進企業倉儲管理水平的提升。
  • 【課程背景】 隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,及物流與信息技術的飛速發展,倉儲與配送管理水平將成為衡量企業核心競爭力
  • 第一部分:高效倉儲管理篇一、倉儲合理化標志 二、庫存的分類 三、庫存的弊端 四、倉庫物流規劃 五、倉儲管理流程分析 六、倉儲管理與5S 七、備品備件管理 八、發揮倉儲部門把關作用 九、倉庫盤點分
  • 《現代倉儲與物流管理》課程大綱(吳誠老師) (2天版本) 【課程背景】 隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及產品制造技術的飛速發展,物流管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標
  • 采購與供應戰略與企業戰略的關系 -采購與供應戰略屬于職能戰略 ,采購與供應戰略的作用 -實現企業戰略目標,是企業戰略有機組成部分 -體現供應方面的機會和問題
  • 基于單元生產進行合理的PFEP零件規劃,建立物料的零件超市和POU物料使用點,精準設計物料的配送路徑和物流工具,應用看板拉動系統
  • 1.產品生命周期成本概述 1.1.成本競爭的價值 1.2.成本的概念 1.3.從價值鏈看成本驅動力 1.4.成本策劃的戰略思考 1.5.從COSTDOWN到LCC管理 1.6.
  • 您的企業是否存在以下問題呢 項目進度總是延期; 項目需求總是變更; 項目成本居高不下,項目成本浪費嚴重; 每個部門負責一部分,沒有人對項目成功負責; 跨部門溝通協調困難,出現問題相互推卸責任;

相關培訓資料

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    一、倉庫的分類 倉庫是儲存物資的場所,是物流活動的中轉站,是調節物流的中心。 從不同的角度出發,按照不同的特征和標志,把具有某些共性的倉庫歸在一起,這就形成了倉庫的不同分類。 (一)
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    從許多微觀案例來看,倉儲管理已成為供應鏈管理的核心環節。這是因為倉儲總是出現在物流各環節的接合部,例如采購與生產之間,生產的初加工與精加工之間,生產與銷售之間,批發與零售之間,不同運輸方式轉換之間等等
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    1.設計倉庫2.配置倉儲設備3.制定倉儲計劃4.計算倉儲成本5.倉儲信息實時監控6.入庫前準備7.接運8.驗收9.入庫10.入庫控制11.現場控制12.庫存成本控制13.倉儲業務績效改進 倉儲管理的
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    采購內容的覆蓋:生產、服務、轉包 采購的區域:全球 采購的影響由內及外:延伸至客戶、延伸至研究開發 常見的采購誤區 采購就是殺價,越低越好,所以應重于談判 采購就是收禮和應酬, 不吃/拿 白
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    一、倉儲績效評價的意義 (一)有利于倉儲現代化管理水平的提高 (二)有利于落實倉儲管理的經濟責任制 (三)有利于推進倉庫設施裝備的現代化改造 (四)有利于提高倉儲的經濟效益 二、倉儲績效評價
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    倉庫管理與物料控制是企業最不重視,但 它在生產與成本控管是最重要的課題,因 此要運用智慧﹑規劃﹑組織與管理循環 來達到進﹑出﹑存零失誤﹐以及準確供 應生產線所需之物料并滿足客戶之需求 并創造
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    第一節 倉儲和倉儲業第二節 倉儲的任務第三節 倉儲管理第四節 倉儲在物流管理中的地位一、倉儲的概念二、倉儲的功能三、倉儲的種類四、倉儲業五、倉儲業發展的方向一)概念在特定的場所儲存物品的行為(二)性質
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    一、制造業產銷經營的角色生產及提供產品予客戶 生產出良好品質的產品 準時交貨 使客戶能賺到錢---價格的合理化 謀取利潤(附加價值) 在市場接受價格下,維持或降低成本. 社會的繁榮與成長 更多合于社會
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    倉庫是保管、儲存物品的建筑物和場所的總稱。也是從事包裝、分揀、流通加工等物流作業活動的物流節點設施。 倉儲管理是指對倉庫及其庫存物品的管理,倉儲系統是企業物流系統中不可缺少的子系統。物流系統的整體目標
  • 上傳者:lcyken 文檔大小:235.59 KB
    全球信息化網絡和國際化競爭市場日益形成 技術進步和需求多樣化使產品周期不斷縮短 制造業所面臨的巨大壓力(QCD) 滿足顧客需求,提供“個性化產品” 當今物流新體制所倡導的關鍵鏈 利潤杠桿效應-----

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