您好,歡迎訪問廣東培訓網!

服務熱線hotline

400-622-8122
您的位置:首頁 > 培訓專題
生產計劃與物料控制培訓專題

生產計劃與物料控制專題

本專題匯聚與生產計劃與物料控制相關的各類培訓課程,還包括熱門公開課、培訓資料、培訓講師和管理文章,以及生產計劃與物料控制的內訓課程,歡迎報名咨詢或定制培訓方案。

熱門公開課

培訓費用 課時
  • 生產計劃作為公司生產系統的神經系統、指揮中心,它的可執行性、確準性是產生系統效率、整體效率的核心,如何才能做到、做好?本課程將帶您直面這些挑戰!
    開課信息:2021年03月19-20日 | 廣州市
  • 現場提供 免費名額 診斷,由老師對企業目前PMC計劃情況進行分析判斷,提出存在的問題點及改善建議,診斷活動流程:簽訂項目合作協議的企業可以免費參加老師輔導企業的現場參訪交流學習的名額。
    開課信息:2021年04月16-17日 | 廣州市 2021年06月25-26日 | 深圳市 2021年07月15-16日 | 上海市
  • 課程大綱:一 生產計劃與物料控制基礎生產計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游, 二 生產計劃與物控的角色和功能
    開課信息:2021年05月21-22日 | 上海市 2021年09月10-11日 | 蘇州市
  • 制造型企業的管理范疇和內容 企業經營要素的相互關系 市場環境新趨勢,生產領料計劃、管制與超量領料控制 從產品實現的過程分析: 內外部生產物料的管理和控制
    開課信息:2021年03月12-13日 | 杭州市
  • 不知道如何計算產能負荷分析對策,生產車間的進度與計劃的差距巨大,不知道如何管控生產進度,物料短缺控制失控無法配合計劃,倉庫庫存積壓嚴重,成品,半成品,原材料的庫存資金積壓巨大,經常被財務部投訴。
    開課信息:2021年05月14-15日 | 廣州市 2021年06月24-25日 | 上海市 2021年07月17-18日 | 深圳市
  • 如何設定安全庫存量,決定安全庫存量的兩大要素,安全庫存因子與庫存服務水平的關系表,如何計算安全庫存管理現狀值? 如何計算指定送貨日期的訂單響應時間,如何推算現有庫存量時的安全庫存量及缺貨
    開課信息:2021年04月10-11日 | 廣州市 2021年06月05-06日 | 廣州市 2021年07月24-25日 | 成都市

相關內訓課程

時長 主講老師
  • 如何制訂生產計劃和物料部門的目標,提高出貨的質量和生產計劃的達成率,如何對生產物料進行有效控制,降低庫存量,并進行有效庫存管理,提高計劃和物控人員的執行力是企業必須面對的問題。
  • 本課程將從企業的計劃體系展開,結合生產計劃人員的組織系統,針至物料需求計劃(MRP)的運轉邏輯中的輸入及輸出項,逐個展開討論并進行深入分析,最終達到有效的生產計劃和物料控制。
  • 不進行PMC生產計劃與物料控制的全面優化的精益生產是不可能成功的,只有完善PMC生產計劃模式與物料控制系統,精益生產才能持續取得深水區的有效改善和成功變革
  • 來料控制與合理需求不同步,物料周轉率低,大量庫存積壓,呆料上升,而且呆料處理很慢,成本上漲,使本來利潤低的訂單變得雪上加霜
  • 課程介紹: 100%準時交貨必須排程嗎我們的交貨提前期具競爭優勢嗎庫存是萬惡之源,但我們需要投資庫存來應付波動增加產出、需要庫存縮短交貨提前期,滿足客戶下單到交貨的容忍時間,取得接單的門票但要如
  • 第一講 物料管理我們面臨的課題 1.提高生產效益的三種途徑 2.認識10 大浪費 3.物料管理操作指南/物流評估(MMOG/LE)介紹 第二講 生產排程常見問題及原因分析 1.生產排程常見問
  • 【課程背景】 隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及產品制造技術的飛速發展,如何有效組織生產并控制庫存如何進行生產的組織與流程的創新,并不斷提升生產管理水平將成為衡量企業核心競爭力的
  • (1)生產能力計劃平衡 (2)物料需求計劃平衡與供應商協調 (3)生產計劃會議的組織 (4)計劃物流管理信息系統
  • 什么是項目管理項目管理的概念和特征,工程項目的甲方管理與乙方管理模式的差異 什么是項目管理項目管理的概念和特征
  • 一、 何為生產成本1. 何為生產成本 2. 成本意識的形成 3. 成本意識培育,1. 何為生產績效管理 2. 績效管理與考核的不同之處 3. 引進以關鍵業績指標為基石的績效管理系統

相關培訓資料

  • 上傳者:lcyken 文檔大小:342.67 KB
    生產計劃與物料控制高級研修班運用材料(Material)、機械設備(Machine)、人(Man)、結合作業方法(Method),使用相關檢測手段(Measure),在適宜的環境(Environmen
  • 上傳者:iqcqwww 文檔大小:216.75 KB
    運用材料(Material)、機械設備(Machine)、人(Man)、結合作業方法(Method),使用相關檢測手段(Measure),在適宜的環境(Environment)下,達成品質(Quali
  • 上傳者:bigrock 文檔大小:341.29 KB
    生產計劃與物料控制 --準時生產與零庫存管理鼓勵供貨商主動積極的進行「持續改善」的動作改善并簡化采購作業流程,讓溝通變得更有效率公平合理的與供貨商分擔風險準備零件的替代來源 (Second sourc
  • 上傳者:iqcqwww 文檔大小:123.87 KB
    決策信息來源的差距(多源信息) 決策模式的差距(決策群體性、分布性) 信息反饋機制的差距(遞階、鏈式反饋與并行、網絡反饋) 計劃運行環境的差異(不確定性、動態性) 一、供應鏈管理環境下的生產計
  • 上傳者:iqcqwww 文檔大小:67.81 KB
    怎樣保證生產不缺料或少缺料? 怎樣控制庫存? 怎樣縮短客戶訂單交付期? 怎樣滿足客戶緊急要貨? 怎樣降低生產成本? 產品營銷模式特點分析 產品特點分析 計劃業務模式特點分析 銷售業務量
  • 上傳者:iqcqwww 文檔大小:73.81 KB
    大多數企業的痛 “交期不準﹑停工待料﹑品質不佳”,更痛的是管理制度跟不上成長,眼睜睜的損失﹔相同內銷企業,眼看市場急需貨,卻無法如期交貨,被客人罵得一文不值還口口聲聲說“對不起”,以及用善意的謊言來暫
  • 上傳者:iqcqwww 文檔大小:435.08 KB
    生產運作計劃系統是一個包括預測職能、需求管理、中期生產計劃、主生產作業計劃、材料計劃和能力計劃等相關計劃職能,并以生產控制信息的迅速反饋連接構成的復雜系統。 在一個企業中,生產運作計劃系統由不同類別
  • 上傳者:lcyken 文檔大小:1.04 M
    SCM環境下的物料計劃與控制游戲與案例物流的概念與分類傳統的物流計劃與控制方法供應鏈管理環境下的生產計劃與控制供應鏈管理環境下的庫存管理計劃的實施結果 在開始推行JITD計劃時,物流部門遇到了巴里勒內
  • 上傳者:lcyken 文檔大小:1.04 M
    游戲與案例物流的概念與分類傳統的物流計劃與控制方法供應鏈管理環境下的生產計劃與控制供應鏈管理環境下的庫存管理零售商對批發商的訂貨與庫存量的震蕩顧客需求的波動 ?訂貨交付的時間延遲(周期長) ??計劃的
  • 上傳者:iqcqwww 文檔大小:164.73 KB
    主計劃的主要目標是在考慮材料供應、財務資源和生產能力的限制條件之下,制定最優化的生產供應計劃,從而完成預期的業務目標。主要在以下方面帶來價值: 客戶服務水準 目標庫存水平 對于市場波動和客戶需求

相關培訓師

  • 李文發
    李文發 擅長領域:生產管理

    著名采購/物流/供應鏈管理品牌專家 一

  • 陳曉亮
    陳曉亮 擅長領域:生產管理

    中國著名簡便自動化LCIA實戰專家;

  • 余偉輝
    余偉輝 擅長領域:生產管理

    余偉輝,著名精益運營管理領軍人,實戰派精

  • 趙智平
    趙智平 擅長領域:生產管理

    臺灣實戰咨詢式生產管理培訓趙智平老師《精

  • 羅振海
    羅振海 擅長領域:生產管理

    【曾經擔任】 萬向集團萬向錢潮 設備管

  • 吳誠
    吳誠 擅長領域:倉儲物流

    吳誠(Woden Wu) 北京大學匯豐

  • 劉小明
    劉小明 擅長領域:生產管理

    國際注冊高級經理 國家高級企業培訓師

陕西11选5万能码