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績效考核培訓專題

績效考核專題

本專題匯聚與績效考核相關的各類培訓課程，還包括熱門公開課、培訓資料、培訓講師和管理文章，以及績效考核的內訓課程，歡迎報名咨詢或定制培訓方案。

熱門公開課

培訓費用課時

績效考核暨KPI+BSC實戰訓練營￥45802天
本課程圍繞績效管理體系設計展開，系統講解人力資源部門推行績效管理所需要產生的績效制度、指標體系、績效合同，講解每一個環節所使用的工具、方法與難點。
開課信息：2021年05月14-15日 | 廣州市 2021年06月18-19日 | 北京市 2021年07月16-17日 | 深圳市
企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班￥68003天
建立科學考核激勵制度和先進的企業薪酬體系，以最大限度地激發人才潛能，來創建優秀團隊，并推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。
開課信息：2021年05月14-16日 | 廣州市 2021年05月21-23日 | 上海市 2021年06月18-20日 | 北京市
薪酬設計與績效考核￥49802天
本課程通過將企業戰略、運營與績效、薪酬管理的結合講解，可以讓學員獲得績效、薪酬管理的各項核心技能，能在本企業正確、有效實施績效、薪酬管理。
開課信息：2021年03月22-23日 | 上海市 2021年04月22-23日 | 上海市 2021年05月20-21日 | 上海市
采購及銷售人員必備合同法律知識&風險防控￥42002天
本課程中，老師將利用自身豐富的合同法律實戰經驗，結合大量生動典型的案例，使學員分認識到其日常商務作業中潛伏的法律風險，了解必要的法律知識并在實際工作中做到活學活用
開課信息：2021年05月22-23日 | 上海市 2021年07月17-18日 | 北京市 2021年11月20-21日 | 上海市
流程變革賦能訓練營￥120004天
企業管理變革的目標：從職能型組織到流程化組織，從粗放式增長到價值驅動型增長通過對標學習，強化流程變革意識，了解流程變革的策略和路徑，掌握流程變革方法和工具，降低變革風險。
開課信息：2021年03月25-28日 | 深圳市 2021年05月27-30日 | 上海市 2021年08月12-15日 | 深圳市
如何減少庫存、提高庫存周轉率￥45002天
衡量庫存是否積壓的指標有哪些，庫存的呆滯期限如何設定，庫存周轉率的幾種算法，如何計算某單品在單庫的周轉率，如何計算公司總庫存的周轉率，造成公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些
開課信息：2021年04月17-18日 | 深圳市 2021年06月19-20日 | 深圳市 2021年07月17-18日 | 上海市

相關內訓課程

時長主講老師

HR如何做好績效考核與新酬設計2天
1、管理的正道——從戰略到績效的解決之道 2、企業在績效管理過程中遇到的常見問題 3、企業績效、部門績效與員工績效的意義與關聯 4、企業各層級管理者的績效管理角色與作用
目標管理與績效考核培訓大綱2天許浩明
如何規劃并設定本企業目標如何戰略解碼目標如何落地如何分解總公司與分子公司間的績效目標部門經理如何進行本部門目標分解如何通過績效管理這一手段，來提高企業執行力，從而達成
華為的績效考核與激勵體系構建2天
華為的人才激勵體系是華為的核心競爭力，如何激勵員工，提高員工積極性，打造高績效的團隊，是確保企業戰略執行的基礎
績效管理與績效考核培訓內容2天趙磊
第一單元績效管理與績效考評的意義和體系 1、績效管理提系和實際應用 3、企業如何選擇自己的績效管理體系—關鍵要素的選擇與評價體系的建設 4、績效管理建設的流程與注意要點
目標管理和績效考核培訓方案2天趙磊
績效管理概況 1.成功企業所必需具備的管理要素 2.成功企業的基本特征 3.績效管理的誤區和常見問題 4.新時代績效管理系統的更新
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目標管理和績效考核體系建設2天趙磊
績效管理概況 1.成功企業所必需具備的管理要素 2.成功企業的基本特征 3.績效管理體系建設的急迫性和重要性 4.新時代績效管理系統的特點 5.績效管理的定義和概念
績效管理和績效考核體系建設2天趙磊
課程內容：第一單元：績效管理概況一、成功企業所必需具備的管理要素二、成功企業的基本特征三、績效管理的誤區和常見問題四、新時代績效管理系統的更新五、績效管理的定義和概念六、績效管理的意義
業務人員績效考核培訓課程1天
課程目標：明確做好績效管理成功的質量標準領悟績效管理給企業帶來的好處做好花錢薪酬的措施做好不花錢薪酬的措施
?基于KPI的績效管理目標管理與績效考核2天張懷
企業管理的根本就是追求績效！，“績效管理”原本為“舶來品”，作為一種有效的企業戰略執行的工具在西方特別是美國企業界運用很廣泛

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考核目的和內容：綜合／單項；考核標準：考核方法和工具；考核主體 ; 考核結果應用。目標和價值觀導向：指出改善績效的方向：發現員工潛能、合理配置人才，為合理用人（升
人性激勵與績效考核
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績效考核成為管理首患的原因：考核者們未經過考評方面的專業訓練；考核的標準難以確定，評議人的打分標準不一；制定的目標艱難而粗略，優良績效不明確；觀點：即使不施行績效考核，也出不了大事；
績效考核與經營策略的關系考核與經營策略的關系
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是指公司高層主管籍管理計劃功能，將內部未來一年大小工作，以相關政策與策略為主軸，整理出一套“ 策略化目標體系”，明確給全體員工指出一個努力貢獻智慧和創造力的準確方向。是指各層次的主管籍管理組
360度績效考核法人才評價與培養
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360度績效考核法又稱全方位績效考核法或多源績效考核法，是指從與被考核者發生工作關系的多方主體那里獲得被考核者的信息，以此對被考核者進行全方位、多維度的績效評估的過程。這些信息的來源包括：來自
績效考核在人力資源管理中的作用
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引言一、績效考核的地位二、如何在人力資源管理中合理的應用績效考核 1. 對國有企業負責人和自負盈虧的經營者分別采取基薪+效益考核或基薪+期股期權的管理機制 2、對核心技術人才實行勞動力
人力資源開發與管理績效考核
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指引雇員的行為趨向于組織的目標絕大多數的員工都愿意了解自己目前的工作成績，也想知道自己如何才能工作的更好。如果正式渠道得不到反饋，員工就試圖通過非正式渠道了解自己的績效水平。監督雇員行為以
企業績效考核管理
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第1步、考核前的培訓培訓的具體內容包括： 1、績效考核和含義、用途和目的 2、企業各崗位績效考核的內容 3、企業的績效考核制度 4、考核的具
經理績效考核手冊
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績效考核制度(Performance Appraisal System , PAS)是一種讓經理與部屬共同來討論，決定考核的項目、目標及績效評量的標準，藉以提升績效的過程，它可提供經理與部屬下列的功能
績效考核組織行為
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解釋績效回饋的重要性敘述績效考核的程序確認有效績效考核的要素示範良好績效考核所需的技巧描述360度回饋法解釋績效考核系統的反對阻力績效考核(performance apprai
績效考核在員工激勵中的應用
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一、績效考核的作用績效考核是一種員工工作效果的評價活動，它是通過系統的方法、原理來評定和測量員工在工作崗位上的工作行為和效果。績效考核是主管領導與員工之間進行溝通的一項重要渠道。績效考核的結果是

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許浩明擅長領域：市場營銷
12年華為管理經驗、在華為所有關鍵部門都
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趙磊先生歷任某外資企業人事經理，某大型中
張懷擅長領域：人力資源
張懷講師簡介專業資格著名領導力及
蔡明銳擅長領域：人力資源
英國在華國際培訓師協會（BITAC）董事
張高睿擅長領域：市場營銷
張高睿老師鉆研心理學、組織行為學、成功學
張立言擅長領域：人力資源
領導行為學培訓導師曾任國內某大型國企
宗英濤擅長領域：經營管理
擅長領域：經營哲學、阿米巴經營體系、
馬炯喜擅長領域：團隊管理
現任實踐家知識管理集團內訓講師馬

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