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課程設計培訓專題

課程設計專題

本專題匯聚與課程設計相關的各類培訓課程,還包括熱門公開課、培訓資料、培訓講師和管理文章,以及課程設計的內訓課程,歡迎報名咨詢或定制培訓方案。

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  • 建立一整套適合中國管理者的領導智慧與團隊文化,懂得中國管理哲學的平衡與和諧之道,通過五步法修煉從“經驗型管理”向“職業化管理”轉變。
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  • 與傳統消費品銷售采用的技巧不同,顧問式銷售技巧的著眼點在客戶內在問題的有效發掘,以為客戶解決問題為先導,贏得競爭,贏得客戶對公司的信賴,實現公司產品的順利銷售。
    開課信息:2021年03月26-27日 | 上海市 2021年04月13-14日 | 上海市 2021年05月12-13日 | 上海市
  • 曾為世界五百強的跨國公司就他們在中國的投資、重組等宏觀層面,業務運營、人事安排等微觀層面提供與法律相結合而更加全面、更加實務的專業意見。
    開課信息:2021年03月23-24日 | 上海市 2021年05月06-06日 | 上海市

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時長 主講老師
  • 啟發并幫助學員更新學習的理念、認識到培訓工作的作用、以及進行培訓開發設計中需要掌握的專業技能以及必須注意的各種問題和要點,提升企業課程的實用性和針對性。
  • 培訓體系規劃路線圖 基于人才培養體系的培訓規劃路徑 基于專業崗位的培訓規劃路徑 基于某個特定崗位的微課程規劃路徑 成功案例分享:
  • 課程收益:掌握課程需求調研與分析技巧; 掌握完整課程的設計與開發技巧; 掌握課程評估與完善方法。獨創“立體互動式”培訓風格,生動實效,如行云流水般自然溫暖、信手拈來
  • 課程設計與開發課程背景: 企業的穩健發展,需要高效組織體系的支持,培訓在組織文化建設中起到宣導、培育及維護的作用,高效的組織系統,需要組建一支強而有力的專業化內部培訓師隊伍,致力于組織系統建
  • 上午 第一部分:導入 1. 課堂規則介紹 2. 課程介紹 3. 提問:導入學習內容 第二部分:決定目的 4. 決定目的 5. 練習 第三部分:確定目標 6. 認識目標 7. 掌握目
  • 目標:通過建立帶規則的數據采集表,快速高效地獲取報表基礎數據; 主要應用范圍:預算數據的采集與參數聯動;信息系統外數據的采集 1.制作友好表格 u利用有效性實現
  • 引言:落地之辯 案例:麥當勞文化與315曝光的啟示第一單元 解讀企業文化落地一、重新認識企業文化的本質企業文化不是“文化“企業文化是一門經營之道,企業文化的本質是“為經
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    1、掌握基本思維模式,熟練掌握常見診斷方法 2、針對不同的內容,構建診斷框架 3、區分關鍵問題與非必須改善問題 4、勇于質詢,探求最佳方案

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