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庫存控制培訓專題

庫存控制專題

本專題匯聚與庫存控制相關的各類培訓課程,還包括熱門公開課、培訓資料、培訓講師和管理文章,以及庫存控制的內訓課程,歡迎報名咨詢或定制培訓方案。

熱門公開課

培訓費用 課時
  • 制造型企業的管理范疇和內容 企業經營要素的相互關系 市場環境新趨勢,生產領料計劃、管制與超量領料控制 從產品實現的過程分析: 內外部生產物料的管理和控制
    開課信息:2021年03月12-13日 | 杭州市
  • 分享考察日本物流管理視頻案例。通過大量照片和視頻案例分析,展示制造業倉儲管理不善的教訓和成功的經驗,為迅速提升倉儲管理水平提供可操作性的解決方案。
    開課信息:2021年07月30-31日 | 深圳市 2021年11月12-13日 | 深圳市
  • 如何設定安全庫存量,決定安全庫存量的兩大要素,安全庫存因子與庫存服務水平的關系表,如何計算安全庫存管理現狀值? 如何計算指定送貨日期的訂單響應時間,如何推算現有庫存量時的安全庫存量及缺貨
    開課信息:2021年04月10-11日 | 廣州市 2021年06月05-06日 | 廣州市 2021年07月24-25日 | 成都市
  • 課程目的:辨識、分析和預測工廠內部存在的環境因素和危險、有害因素及可能導致的危險、危害后果和程度,提出合理可行的HES控制對策措施,指導環境因素、危險源監控和事
    開課信息:2021年03月16-17日 | 蘇州市
  • 培養有戰略眼光與遠見的采購人員成為企業競爭力堅強的核心員。現場解決學員工作的的難點,大量案例與適當工具,使學員迅速掌握,工作難點、痛點問題能快速有效的學以致用!
    開課信息:2021年03月26-27日 | 深圳市 2021年06月25-26日 | 深圳市 2021年09月24-25日 | 深圳市
  • 現場提供 免費名額 診斷,由老師對企業目前PMC計劃情況進行分析判斷,提出存在的問題點及改善建議,診斷活動流程:簽訂項目合作協議的企業可以免費參加老師輔導企業的現場參訪交流學習的名額。
    開課信息:2021年04月16-17日 | 廣州市 2021年06月25-26日 | 深圳市 2021年07月15-16日 | 上海市

相關內訓課程

時長 主講老師
  • 第一講當代庫存管理的挑戰是什么制造業物流與供應鏈的區別是什么庫存管理對財務的影響部分跨國公司的庫存水平(案例介紹)
  • 【課程背景】 隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及產品制造技術的飛速發展,如何有效組織生產并控制庫存如何進行生產的組織與流程的創新,并不斷提升生產管理水平將成為衡量企業核心競爭力的
  • 制造業的庫存問題就好比是煮青蛙,作為企業的兩大死點之一(另一個是AR,應收帳款,實際上也是庫存問題),等到你感覺出痛來了的時候,企業就已經如同被煮的青蛙一樣,可能已經蹦不起來了,企業從無到有,再到逐步
  • 課程主要圍繞SPC統計過程控制的目的展開。主要講述應用統計分析技術對生產過程進行實時監控,科學的區分出生產過程中產品質量的隨機波動與異常波動
  • 統計過程控制(簡稱SPC- Statistical Process Control)是借助數理統計方法的過程控制工具。對過程進行評價,根據反饋信息及時發現系統性因素出現的征兆,并采取措施消除
  • 透過小組活動和學員親自參與、案例分析來了解控制計劃 (Control Plans),使他們能在實施APQP、開發Control Plans的相關工作中應用之外
  • 【課程價值】1、學習SPC的工作模式和適用的方法工具 2、突破“SPC就是控制圖應用”的簡單理念 3、有效的實施、應用SPC可以及時發現過程中的問題,采取適當的改善措施,在發生問題之前,消除
  • 【課程背景】 隨著我國制造大國地位的確立,以及產品制造技術的飛速發展,采購管理水平與能力將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情
  • 對制造業來說,五花八門的制造成本讓老板深感頭痛。成本對于企業的重要性,沒有任何時候像現在這樣更讓企業家揪心。最有效的利潤是從牙縫里擠出來的。失去了成本優勢,你就要被擠出局。
  • ——大客戶及項目銷售版 課程背景: 銷售人員帶著最新的解決方案或技術拜訪客戶時,客戶卻說:我們很好,沒有碰到這樣的問題。使銷售人員一籌莫展,萎靡而回; 和客戶稱兄道弟、每次都能受到熱情接待,銷售

相關培訓資料

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    庫存控制是指在保障供應的前提下,使庫存物品的數量最少所進行的有效管理的技術經濟措施。庫存量并不是越多越好,也不是越少越好。庫存過多不僅占用過多的企業流動資金,增加庫存品質量損失的比重,還會造成庫存品積
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    局限性 沒有供應鏈的整體觀念庫存管理思想落后 對用戶服務的理解與定義不恰當 不完整的交貨狀態數據 低效率的信息傳遞系統 庫存控制策略簡單化 缺乏合作與協調性 生產過程設計沒有考慮供
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    根據系統的一般定義分析存儲現象,作為一個有輸入和輸出的有機整體,可以把企業向外部供應(或需求)的物品看作是系統的輸出,輸出的方式可以是間斷的,也可以是連續的,其供應的時間和數量是由外部決定的,系統本身
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    庫存控制 物料消耗定額管理 物料儲備定額管理 物料編碼管理 什么是庫存,是指那些暫時處于閑置狀態,用于將來目的的物料。 庫存現象由來已久,但是把庫存問題作為一門學科來研究,還是20世紀以來的
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    8.1 庫存的分類和重要性 8.2 庫存成本分析 8.3 庫存控制與管理方法 8.4 零庫存管理 8.5 課后思考題 8.1.1庫存的概念 庫存是指企業在生產經營
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    所有采購,都是從資源市場獲取資源的過程; 采購,既是一個商流過程,也是一個物流過程; 采購,是一種經濟活動。 有形的物品 原材料(直接材料、間接材料) 設
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    生產與庫存控制的目標 大多數旨在獲取利潤的制造企業有三個主要目標: 1、最大的客戶服務 2、最小的庫存投資 3、高效率(
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    1  引言 供應鏈管理是實現電子商務的關鍵之一 ,是產品從生產 商到零售企業全過程的高效的管理過程。供應鏈管理環境下 的生產計劃與控制相對單個企業而言是一個建立在信息共 享、技術合作基礎上的開
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    1倉儲能克服生產和消費在時間間隔上的作用 2倉儲能對商品進入市場在質量上起保證作用 3倉儲為加速商品周轉、加快流通起保證作用 4倉儲具有調節商品價
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    具有經濟價值的任何物品的停滯或儲藏 庫存的類型: 按所處狀態 原材料(供應商、企業原材料庫) 在制品(處于加工或裝配過程中) P215圖9.1 成品及可

相關培訓師

  • 羅振海
    羅振海 擅長領域:生產管理

    【曾經擔任】 萬向集團萬向錢潮 設備管

  • 吳誠
    吳誠 擅長領域:倉儲物流

    吳誠(Woden Wu) 北京大學匯豐

  • 劉智
    劉智 擅長領域:生產管理

    劉智老師是精益咨詢師,HLEAN高競爭力

  • 王東南
    王東南 擅長領域:生產管理

    王東南,質量管理講師(工廠類) 常駐地

  • 韓永春
    韓永春 擅長領域:項目管理

    歷任世界500強美資杜邦公司DOE專家,

  • 胡長根
    胡長根 擅長領域:生產管理

    ■講授深入淺出,要點突出,無論是企業內訓

  • 勞仁斯博士
    勞仁斯博士 擅長領域:團隊管理

    勞倫斯艾瓦特博士是一個講師,導師以及咨詢

  • 張蘭娣
    張蘭娣 擅長領域:企業戰略

    張蘭娣: 高級國際商務師、國際貿

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