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企業文化是企業大多數員工共同遵守的、共享的價值觀系統和由此而產生的行為規范系統。 企業文化是客觀存在的，從企業誕生的那天起它就存在著，而且一直要存在下去，直至企業消亡。不管你是否喜歡，它都要存在。
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職業是人們在社會生活中,由于社會分工而形成的具有專門業務和特定職責的社會行動, 是勞動者穩定地取得生活來源所從事的工作. 道德是人類社會現實生活中. 由經濟關系決定的. 依據人們的內心信仰,傳統
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當企業制定了新的戰略要求企業文化與之相配合時，企業的原有文化變革速度非常慢，很難馬上對新戰略做出反應，者使企業原有的文化就有可能成為實施新戰略的阻力
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客戶經理需要具備較好的政治素質、社會公德、職業道德，這是降低和減少金融企業風險的需要，也是金融企業防范可能會給社會、客戶、家庭、個人等帶去風險方面需要關注和控制的重要因素之一
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知可以戰與不可以戰者勝 識眾寡之用者勝 上下同欲者勝——共同價值觀 以虞待不虞者勝 將能而君不欲者勝 戰略創新——方向 觀念創新——先導 技術創新——手段 組織創新——保障 市場創新
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改革開放后的企業文化，大力推動現代企業制度的建立；促進企業現代化管理； 加速“現代企業人”的塑造；提高企業知名度等民族企業處于在夾縫中求生存的特定歷史條件下
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1. 體系管理對應因人管理 2. 事后管理對應前瞻管理 3. 持續長期目標對應易變、短期目標 4. 體系建設目的、防錯、糾錯 5. 體系管理的實效性，建立一個學習型組織 清晰化、細節化、
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企業理念的實施 企業理念的實施過程，實質上是理念識別滲透于企業與員工行為及視覺標識的過程。理念識別的實施目的在于將企業理念轉化為企業共同的價值觀及員工的心態，從而樹立良好的企業形象
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企業文化的概念，源于美國學者對日本經濟和企業的考察。 日本在二戰的廢墟上異軍突起，于1968年趕超法、英、西德，成為資本主義世界第二強國。 美國學者在仔細考察后發現，美國和日本企業經營之間比較，有
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“不管是國有企業還是民營企業，不管是大型企業，還是中小型企業，如果沒有先進的管理理念、現代化的管理機制、管理方法、管理手段，企業是搞不好的。” 一流企業建文化，二流企業賣服務，三流企業比產
