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銷售團隊培訓專題

銷售團隊專題

本專題匯聚與銷售團隊相關的各類培訓課程,還包括熱門公開課、培訓資料、培訓講師和管理文章,以及銷售團隊的內訓課程,歡迎報名咨詢或定制培訓方案。

熱門公開課

培訓費用 課時
  • 狼族是一個堅不可摧的團隊,同時也是一個行動力極強的團隊。它們之所以會成功,就在于同進同退,眾狼一心。學習這種團結合作的狼性精神,發揮團隊的力量,打造狼性特質銷售團隊。
    開課信息:2021年03月12-13日 | 杭州市
  • 1.學習狼道精神,銷售工作中迅速調整心態,達到巔峰狀態;2.讓學員重新找到生命的責任和自信,建立以積極正面思考為主體的團隊文化;3.讓學員面對壓力能驅動為動力。。。
    開課信息:2021年03月22-23日 | 上海市
  • 建立銷售團隊管理者的角色認知,掌握世界500強企業職業化銷售技能和工作習慣的培養 熟練運用科學方法對銷售人員進行有效識別,團隊融入,學會科學評價及檢驗銷售團隊的健康程度,提升銷售管理者的領導力。
    開課信息:2021年04月23-24日 | 上海市 2021年11月26-27日 | 深圳市
  • 物質激勵 精神激勵正激勵 負激勵 四種激勵方法的關系,物質激勵是最主要的因素嗎精神激勵在現階段的企業管理中的作用是什么
    開課信息:2021年05月22-22日 | 北京市 2021年07月03-03日 | 深圳市 2021年08月28-28日 | 上海市
  • 如何基于數據和體系完善招聘流程、提升招聘人員能力,提高招聘效率? 本次課程緊跟時代趨勢,使數據及獵頭思維貫穿于整個招聘體系中,打造專屬你的高效招聘能力!
    開課信息:2021年03月19-20日 | 北京市 2021年05月14-15日 | 上海市 2021年08月06-07日 | 深圳市
  • 營銷管理者的人力資源職責,銷售員工招聘甄選的黃金法則,職業化銷售顧問的三大要素,職業化銷售的五重境界
    開課信息:2021年05月22-23日 | 上海市 2021年06月26-27日 | 深圳市 2021年09月18-19日 | 上海市

相關內訓課程

時長 主講老師
  • —公司銷售體系不是很完善。銷售培養體系不知道怎么做,沖鋒陷陣和造血功能兩大模板,如何形成自身企業獨一無二的銷售方法論,怎么做。
  • 課程主要解決的問題:1)銷售經理無法掌控銷售人員一天都干嘛了?到哪去了?是否真的去拜訪客戶了?效果怎么樣? 2)銷售經理天天忙的兩腳不著地,但是銷售任務還是相差甚遠;
  • 案例:由優秀的銷售人員提升為團隊領導后的困惑案例:為什么明星銷售員的動力不斷下降,如何建立銷售團隊的4R執行力系統,舉例:銷售人員的任務和結果
  • 您的企業里,因為沒有經過訓練的管理者和員工的失誤,導致您損失了多少客戶和金錢受了多少不該受的罪
  • 本課程服務過蒙牛、1、引導新任管理者,從業務型人才到管理型人才的角色轉換;2、提升營銷管理者管人能力,構建有戰斗力的團隊;
  • 一、 未來競爭與自我成長 a) 我們的問題,我們共同來思考 b) 什么是我們的未來 c) 我們將面對怎樣的競爭 d) 究竟什么因素阻礙我們的成長 e) 成長,同樣需要管理! 二、 定位“嶄新”的
  • 領導強則團隊強,領導弱則團隊弱。很多工業品企業的銷售團隊管理者都是從銷售骨干轉型而來的,從銷售精英轉變為團隊管理者
  • 銷售團隊管理中的諸多問題一直困擾著管理者: 銷售團隊成員的性格和風格差異很大,怎么才能讓他們彼此理解和溝通順暢 銷售團隊成員的能力參差不齊,銷售技能如何能整體提升
  • 銷售團隊管理2天王子璐
    第一章:銷售人員戰力分析第二章:銷售人員培訓管理1.經銷商有效的內訓組織方法第二章:銷售人員培訓管理第三章:銷售人員激勵管理
  • 一個優秀的一線銷售提拔為銷售主管后,在市場激勵競爭環境下,面臨著帶領團隊完成公司目標的巨大挑戰;如何快速轉變思維,成為優秀的團隊管理者?如何在短時間內提升自己的領導力?

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    銷售團隊的管理,歸根到底是對銷售團隊成員的管理。成功的銷售團隊管理,首先在于團隊管理者的綜合素質和管理方式的適當應用,及其對公司整體目標的把握以及與各部門的密切配合。使用JPKZ法則,可以使銷售團隊管
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    懶散疲憊 團隊結構:沒有核心人員 培訓不夠系統 銷售方法沒有很好應用 激勵,溝通,交流的工作做得比較少 市場,客戶源的問題 銷售流程混亂 好人招不來,能人留不住 整體目標:超額完成銷售
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    了解現代營銷思想理論,擴充受訓人員的知識面,充實銷售以及管理人員理論基礎; 充分認識全員營銷(TMM、TMC)及服務營銷(SM)的精髓,提高客戶開發與維護能力; 拓展銷售團隊的銷售技能,培
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    Only 19% of effective new business developers are effective at maintaining long-term customer relati
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    團隊合作的概念:組織各成員在各自的崗位,發揮個人所長,同時在運作上各成員互有默契和通力合作,以求達到整體表現優于個人成長的總和
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    全面了解營銷管理、營銷隊伍管理基本原則培養企業營銷競爭力,建立完善的銷售管理體系把握營銷管理技巧,對難以控制的營銷過程做正確決策明確營銷策略、管理職責、營銷組合等管理實務強化市場開發、銷售成交、售后服
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    顧名思義,在銷售過程中把許多人集合起來,發揮集體精神,以達到銷售目的為宗旨的共同目標就稱為銷售團隊。團隊建設的核心是參與。團隊的參與特征體現在團隊的會議上,團隊中每一個成員都能敞開心扉,沒有任何顧忌的
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    本方案旨在科學,規范地建立M品牌銷售部穩定高效的操作系統,提高組織機構整體動作能力,SOS方案是TSD方案的姐妹篇,兩個方案系統地闡述了M品牌銷售部組織建設和生意發展的整體構想與具體動作,猶如兩條堅實

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