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一線主管培訓專題

一線主管專題

本專題匯聚與一線主管相關的各類培訓課程,還包括熱門公開課、培訓資料、培訓講師和管理文章,以及一線主管的內訓課程,歡迎報名咨詢或定制培訓方案。

熱門公開課

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  • 首先必須改變和提升我們的一線主管,只有他們的觀念意識改變了,能力與管理水平提高了,并且能掌握和熟練運用管理中的工具與方法,一線現場管理才能得以改善與提升,正所謂“一流企業看基層”。
    開課信息:2021年06月18-19日 | 深圳市 2021年07月13-14日 | 廣州市
  • 1.上司和員工關系認知 2.贏得人心的兩種策略 3.員工管理的四個原則 4.帶團隊的三層結構 5.團隊管理的四個建設
    開課信息:2021年04月10-11日 | 深圳市 2021年06月19-20日 | 深圳市 2021年07月03-04日 | 上海市
  • 一個銷售精英,經常是自己非常能干,每次都超額完成任務,可當把他提升成銷售經理、銷售主管時,總能看到的是他每天加班加點的干,忙的不可開交,但整個銷售部門的業績卻下滑,為什么呢?
    開課信息:2021年05月14-15日 | 深圳市 2021年06月17-18日 | 上海市 2021年08月13-14日 | 深圳市
  • 1、領導的自我認知與任務 2、管理的三種認識 3、管理的兩大特點 4、管理的五項職能 5、中層管理者的定位與通病
    開課信息:2021年03月23-24日 | 上海市 2021年04月29-30日 | 上海市 2021年05月27-28日 | 上海市
  • 課程大綱:通過實戰案例和課堂互動,挑戰學員舊有觀念,促進學員反思,帶動其在更高的意識層面上去看待和解決問題,
    開課信息:2021年04月26-27日 | 上海市
  • 課程目標:從企業生存和發展角度認識現代(工業工程(IE))的本質及發展歷史,掌握什么是有價值的事,如何識別無價值的過程和業務。掌握如何識別、分析和改善制造業中常見的八大浪費。
    開課信息:2021年03月19-20日 | 深圳市 2021年06月18-19日 | 深圳市 2021年10月15-16日 | 深圳市

相關內訓課程

時長 主講老師
  • 課程收益:通過培訓及切實運用能使生產一線主管創造出比原有基礎至少10倍以上的效益,對制造型企業生產一線主管提供簡單實用的工作規范、思路,全面掌握現場管理的基本技能、方法
  • 2、制造業領袖對TWI的評價 3、TWI的產生背景與發展 4、TWI培訓的重要性與內容 5、TWI的特點 6、企業一線主管的現狀
  • 目前大部分制造企業的一線主管管理人員是從生產一線優秀工人提拔上來的,他們對產品工藝流程及產品加工要求是十分熟悉的
  • 課程設計背景經過對多家企業反饋的培訓前調查問卷、電話交流記錄進行了認真分析,得出如下結論: 1、生產管理者90%都是技術出身,對別人的信任度比較低,總是依靠自己去做事,不懂得發揮團隊的作用
  • 【課程背景】: 它因戰時需要由美國制造業先驅們所創造,為二戰勝利做出了不可磨滅的貢獻,同時又被豐田公司等日本企業創造性的運用并發揮到極致,讓戰后的日本奇跡般的崛起,最終使日本走向了經濟強國之路。
  • 本為規劃貴司管理干部等等管理技能提升所製作,主要之目的在於建立一支鋼鐵般的幹部勁旅的業務隊伍,對公司的發展帶來一定的幫助
  • 1如何招聘、面試外銷團隊成員 如何吸引適合的人才加盟你的團隊 招聘前的計劃和準備 輔導具體招聘行動計劃, 主要外貿團隊成員的崗位職責要求 如何運用網上招聘(媒體選擇,廣
  • 目標醫生為何要處方我們的產品 1:如何提升醫藥銷售人員的職業素養 (1)醫藥代表應具備的素質 (2)熱忱、主動,樂于助人 (3)可滿足醫生處方的“買點”
  • 課程大綱: 第一講:服務心態篇 一、客戶服務認知 1、供電企業優質服務理念 客戶服務工作客戶滿意工作 2、供電企業優質服務所面臨的挑戰 客戶服務預期客戶服務感知 3、如何有效應對供電企業
  • 第一單元:從員工到初級經理心態轉換 第二單元:新任主管的角色認知與定位第三單元:新任主管的角色認知三個層面第四單元:新任主管的角色定位與轉換

相關培訓資料

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    分析公司或項目部未來階段的人力資源需求; 短缺崗位 過剩人員的安置 制定滿足人力資源需求的政策和措施; 招聘計劃 (招聘渠道、員工調配) 培訓計劃 (崗位培訓,上崗培訓)
  • 上傳者:iqcqwww 文檔大小:389.48 KB
    明確現場主管的職責 熟悉現場管理之屋的結構和內涵 了解現代生產管理的特征 明確企業現場中的浪費現象 熟悉5S的含義及其操作方法 掌握現場改善的有效方法 了解現場領導的基本方法 了解情境
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    初 試:一般考官面試復 試:中層考官面試決策面試:決策層面試測 試:通過紙筆、計算機程序等形式對應 聘者的特定能力進行考察選拔形式面 試:面對面交流、雙向溝通測 試:紙筆測試、人機對話選拔工具面 試:
  • 上傳者:kevin5158 文檔大小:896.55 KB
    1.一線主管的定義主管泛指企業的管理層,其主要職能是將企業的經營目標轉換成企業的經營成果。主管在整體上可分為高層、中層、一線等不同層級的主管。所謂一線主管,就是指在企業管理中直接面對員工的那一層的主管
  • 上傳者:bigrock 文檔大小:18.85 KB
    選拔形式面 試:面對面交流、雙向溝通測 試:紙筆測試、人機對話、選拔工具面 試: 結構化面試、非結構化面試心理測試:以測驗應聘者的個性特征為目的的測試情景測試:角色扮演、無領導小組討論、公文筐測驗 工
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    明確現場主管的職責 熟悉現場管理之屋的結構和內涵了解現代生產管理的特征明確企業現場中的浪費現象熟悉5S的含義及其操作方法掌握現場改善的有效方法了解現場領導的基本方法了解情境領導的內涵了解現場決策的基本
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    主管是一個人人羨慕的職位,不但有可觀的收入,又有尊嚴的社會地位。主管“位尊權大”,并非人人皆可登上此寶座,但榮膺這一個寶座的卻不一定有卓越的表現,甚至有很多身歷其境的主管,常因處事不夠嚴格,人際關系的
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    讓組織擁有競爭的核心能力(Core Competency) 讓每個人擁有自己的核心能力,整合後成為組織的核心能力 企業投入某一產業,擁有生產某一產品,服務或系統的能力是優於其他競爭對手,在某些

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