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組織管理培訓專題

組織管理專題

本專題匯聚與組織管理相關的各類培訓課程,還包括熱門公開課、培訓資料、培訓講師和管理文章,以及組織管理的內訓課程,歡迎報名咨詢或定制培訓方案。

熱門公開課

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  • 小批量多品種生產時如何確定物料采購的頻率和批量,小批量多品種的企業物料種類繁多,到底那些物料需要備庫存呢? 庫存控制的必要性和價值。
    開課信息:2021年03月15-16日 | 上海市
  • 課程目的:辨識、分析和預測工廠內部存在的環境因素和危險、有害因素及可能導致的危險、危害后果和程度,提出合理可行的HES控制對策措施,指導環境因素、危險源監控和事
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  • 制造業的突破之路,現場在供應鏈中的定位 理想的現場是怎樣的? 案例分享:粗放的現場從規范化到精細化的必要性,精細化管理的重要邏輯
    開課信息:2021年03月17-18日 | 上海市
  • 本課程將帶領學員共同討論和學習如何運用目標管理誘導啟發職工自覺地去干,激發員工的潛能,提高員工的效率并最終促進企業總體目標的實現。
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  • 怎樣編制出一個任務、時間、資源相結合、緊密關聯的項目進度計劃來? 項目時間計劃相關的常見問題和錯誤 ,明鶘的范圍是進度計劃的前提, 資源的調度和工作的排期,都是進度計劃的一部分。
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    開課信息:2021年03月18-19日 | 上海市

相關內訓課程

時長 主講老師
  • 2. 建立貫通最高層到最基層的組織體系至關重要 3. 尊重和信任成員,調動成員的積極性和創造性 4. 明確紀律,犯者必究 5. 組織發育就是頂層設計與中層發育
  • 中層的管理干部在企業中的地位相當于一個人軀干,它起到了連接大腦及四肢的作用,它的重要性不言而喻,而在我國現今的企業當中
  • 本模塊核心是:企業經營的競爭實質是人才經營的競爭。互聯網思維+易道智慧的人才經營機制創新模式,是人才管理的創新出路。西方管理學的價值鏈已被顛覆與超越;全球化經濟
  • 課程背景 一個企業要想保持可持續性發展,其核心競爭力及其打造是這個企業的管理者優先考慮的企業戰略問題之一。而流程無處不在,無論在一個企業的內部或者外部。因此,企業核心競爭力的打造,流程管理功不可沒。
  • 互聯網時代各行各業都在變革,我們的管理理論也正經歷著一場史無前例的革命。這場革命要求管理者們必須超越傳統的管理學理論、觀念和方法的束縛
  • PMO如何在企業中發揮作用,它在項目管理過程中處于什么樣的角色,應該賦予什么樣的職權不同組織的定義不同
  • 課程提綱: 一、組織行為學的基本問題 1、組織行為學是怎樣一門學科 2、組織行為學的特征 3、組織行為學的學科基礎 4、人性假設是組織行為學的理論依據 5、中國人對人性的一般理解 6、趨利避害是人
  • 本課程重點在于以非常科學而結構性的系統分析,配合世界前沿的心理學成果和優良溝通的方法工具,助力經理人和管理者滾動而持續的解決個人及組織內部的溝通問題。
  • 如何培養員工對組織的認同感; 如何推倒企業部門墻實現無邊界管理; 提高無邊界領導力水平,解決實際業務問題,提升組織效率。
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    1、組合所有的資源以期達到期望的目標2、有效地生產產品和服務3、為創新提供條件4、運用以計算機為基礎的現代制造技術5、適應并影響變化的環境6、為所有者、顧客和雇員創造價值7、適應多樣化、倫理、職業形態
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    什么是領導領導是一種職位象征領導是個體行為和人格特征的體現領導是一系列的行為過程“領導是一種直接的人際影響力、是溝通過程所表現出來的一種達成組織目標的能力。”“領導是在期望和交互作用中所表現出來的對組
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    壓力產生時,明顯的伴隨著一系列心理上、情緒上和生理上的反應。壓力使得人體處在一種不平衡的機能狀態,其原因是由于來自生活和工作環境中的某些可觀察、體驗到的威脅。壓力的產生無所謂好或壞。壓力可分為:長期壓
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    國際管理有四種國際競爭的途徑,即國際模式、多國模式、全球模式和跨國模式。采用不同模式的組織的戰略途徑及其結構與體制都不盡相國際組織模式是一種組織模式,由設在海外的子公司組成,其特點是母公司比多國模式對
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    直銷系統源起于十多年前的雜志,書刊等郵寄服務,而沒有人注意到它會成為今日一種重要的行銷工具,在美國已有五百間以上的公司使用它它有明確的要約行動具備作決定的所有資訊提供回應的方法1.尋找和發展新客戶2.

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    以30年磨一劍的精神,專注于精益領導力與

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